Трактат об управленческом искусстве Ирина Шишкина

© Ирина Сергеевна Шишкина, 2025

ISBN 978-5-0067-1222-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

В этой книге есть 25 законов управления. Это философские размышления, и как любые размышления, они написаны для того, чтобы будоражить ваши мысли и воображение. Я горжусь этой работой. Она далась мне не так легко, как я планировала, но я точно создавала ее с огромным удовольствием.

Несмотря на мой стиль и карту смыслов, я искренне верю, что именно система законов позволяет нам прийти туда, куда мы страстно желаем. Некоторые выбирают чужие законы, кто-то создает свои, так или иначе законы раскрывают возможности через осознание ограничений.

25 законов. 25 устойчивых точек личности. Так мне ощущается.

С любовью к управлению, Ирина Ш.

Обратите внимание – книга относится к элементу Периодической системы проектных элементов – УП – Управлений (Эффективное управление).

В 2024 году я ехала из Москвы в Питер на конференцию, где я выступала с докладом про интеграцию системы обучения в свою жизнь. В поезде я посмотрела выпуск про Книгу перемен (И-Цзин). Я очень сильно вдохновилась и многое поменяла в докладе буквально за пару часов до выход к аудитории. Если бы я посмотрела это видео хотя бы за несколько суток до поездки, поменяла бы все. Что произошло – тяжело описать. Просто от какой-то информации тебя так разрывает, что ты понимаешь – дальше ты не можешь думать и действовать по-старому.

Только через месяц родилась идея книги. И вот она. Я ей горжусь. Как действительно искренней и настоящей работой. Мне бы хотелось, чтобы и вас она вдохновила.

Что в трактате? 25 законов управления:

1. То, что есть

Работай с тем, что есть сейчас. Ожидая того, чего еще нет, уже не нужно будет то, что нужно сейчас.

2. Усилия

Если хочешь что-то изменить, надо приложить усилия. Если не нужно прилагать усилий, в изменениях нет никакого смысла.

3. Закон

Тем выше ответственность руководителя, чем выше страх приговора.

4. Интеллект

Руководитель, ниже интеллектом своих подчиненных, находится в полном их подчинении.

5. Страсть

Руководитель без страсти обходится компании дорого. Его надо долго и усердно зажигать.

6. Движение

Двигайся непрерывно, чтобы стоять на месте. Двигайся правильно, чтобы продвигаться вперед.

7. Партнерство

Выстраивай равные взаимоотношения с теми, кто тебя окружает, вне зависимости от их уровня и статуса.

8. Результат

Оценивай результат, но не действия. Принимай те результаты, которые дались тебе легко.

9. Разрушение

Чтобы что-то создать, надо знать, как это можно разрушить.

10. Стабильность

Умей остановиться. Руководитель, который не останавливается, теряет внимание.

11. Нужда

Решай быстро, когда есть потребность. Решай медленно, когда потребность впереди.

12. Цикл

Управляй циклично. Анализируй прошедшие циклы. Планируй будущее.

13. Время

Единственный ресурс, которым не можешь управлять – время. Умей в него встроиться. Не спеши. Не медли.

14. Страх

Принимая решение, слушай свой страх. Он подскажет решение со смыслом.

15. Удача

Хороший руководитель знает о случайности. Это место, которое существует между компетенцией и предчувствием.

16. Успех

Успех истинный освещает путь и будущее. Успех фиктивный ослепляет прошлое. Бойтесь наград за былые заслуги.

17. Цель

Чтобы выбрать путь, достаточно идеи. Но чтобы выбрать дорогу, нужна цель.

18. Развитие

Хороший руководитель – тот, с кем система стала лучше, но не осталась той же (прежней).

19. Любовь

Ты можешь быть хорошим руководителем, но выдающимся тебя сделает лишь любовь к управлению.

20. Люди

Знай в лицо тех, кто работает на тебя. Именно они делают тебя руководителем.

21. Скрытое

Если ты в своей системе не находишь скрытого, от тебя скрыта вся система.

22. Умножение

Чтобы получить больше, отдай больше. Большее на большее даёт большее. Не экономь.

23. Рывок

Замри перед прыжком. Но если не прыгаешь, откажут задние лапы (ноги).

24. Фамилия

Ты – это твоя фамилия. Имей ответственность оставить своё имя под своим решением.

25. История

Планируй на 100 лет вперёд. За год может измениться все, но за 100 лет не поменяется ничего.

Для кого эти законы? Для всех, кто управляет. Не важно – вы президент компании или руководитель отдела продаж. А может тимлид или руководитель несуществующего отдела или отдела одного человека. Вдруг вы только решили стать руководителем – почитайте.

Что делать с законами? Обдумывать и искать свои смыслы в каждом из них. Читайте по закону в неделю. Анализируйте свою работу, результаты, ощущения от управления. Управление – целая философия, космос, бесконечность, бездонность, то, что нам не осилить умом и сердцем до конца, но пытаться познавать искусство управления стоит. Хотя бы потому, что, научившись управлять, вы сможете выстроить верно и свою жизнь. Как проект. Успешный, актуальный и экономически обоснованный.

Работай с тем, что есть сейчас. Ожидая того, чего еще нет, уже не нужно будет то, что нужно сейчас.

Помните притчу о гнилых персиках? А кого в детстве отправляли на балкон или в погреб за картошкой со словами «бери плохую, хорошую оставь»? Работать с тем, что есть – один из философских законов бережливого производства (в частности, одного из гиюких фреймворков – канбана). Работай с теми, кто у тебя есть, в тех процессах, что сейчас происходят, с теми идеями, которые приходят в существующие умы.

Нарушая закон, вы:

Теряете актуальность проектов

Время идет, у вас была крутая идея, но вы ждали подходящего момента и лучшую команду. Крутая идея провести ревизию процессов – определить, какие устарели, какие изменить, в каких стоит полностью изменить принцип управления и исполнения. Но вот незадача – хорошо бы для этой идеи иметь квалифицированных специалистов, руководителя проектов, дождаться периода, когда работы у всех будет не так много, чтобы не сопротивлялись и сотрудничали. Прошёл месяц, два, год. Процессы все так же не настроены, команда поменялась, эффективность падает, и в актуальные задачи врывается вопрос продаж. А тем временем процессы компании обрастают костылями и скоро вовсе разучатся ходить.

Мы боимся работать с тем, что есть, так как думаем, что там в будущем будет лучше. Но если мы ничего не меняем, с какой стати чему-то улучшаться?

Снижаете мотивацию сотрудников

Представьте себе ситуацию – подходит к вам ребёнок и говорит: «Мам, пап, мне уже 9 годков, может в школу пора?». А вы ему: «Дружочек, давай подождём следующего ребёнка. Может он будет умней и послушней, и вкладываться в него будет выгодней, а не случится – тогда мы тебя через годик отправим, если будешь хорошо себя вести».

Мы боимся работать с теми, кто есть, потому что нам кажется, что сотрудники не лояльны, уйдут, недостаточно хороши. Но ведь если мы не будем создавать культуру доверия и развития, то как эта ситуация должна измениться с другими сотрудниками?

Не используете ресурс, делая его дорогим и бесполезным

Вы купили прекрасное оборудование или программу, но так и не нашли им применение. И вот они занимают место и не окупают себя. Каждый день неиспользования ресурса делает его дороже для компании и старее и дешевле для рынка. Ведь через год появится более крутое железо, а софт окажется просто неактуальным по причине внешних факторов и конкурентных продуктов.

Нам мешает работать с тем, что есть жадность и необразованность, страх креативных решений и страх потерять то, что нам принадлежит. Продайте, пока не поздно. Используйте не по назначению, но не дайте запасам съедать ваши деньги. Как вы сможете воспользоваться ресурсом в будущем, если его время сейчас?

Теряете время экспериментов

Прокрастинация – неуправляемый процесс. Сегодня время ещё есть, а завтра его уже нет. Делай, пока есть время. Вот вам предложили разработать нечто новое. Нужно время для экспериментов. Попробовать, пощупать, изменить, исправить. Есть у вас хороший специалист, дизайнер, нужный молоток или программа – не важно. Начните сейчас, чтобы увидеть, что можно улучшить.

Мы боимся работать с тем, что есть, потому что страшимся ошибок. Но как же мы можем создать лучшее, не создав худшее?

Повышаете стоимость рисков

Сейчас или дождаться лучших условий? Помните о том, что стоимость риска тем выше, чем он дальше от старта. Лучше сейчас. Поставим цели на год, когда будет сильная команда, иначе эта команда поставит плохие цели. А без целей лучше, чем с плохими? Какая цена риска получить низкие показатели без целей?

Мы боимся работать с тем, что есть, потому что близкий риск кажется страшнее, чем тот, который за углом, далеко, его не видно. Но как можно начать терять меньше, если ничего для этого не делаешь?

ТО, ЧТО ЕСТЬ. Используй прямо сейчас то, что у тебя уже есть.

Если хочешь что-то изменить, надо приложить усилия. Если не нужно прилагать усилий, в изменениях нет никакого смысла.

Усилия – метрика значимости деятельности. Больше усилий – больше прикладной значимости, так как больше ответственности за результат. Вы можете сказать, что легкие задачи не менее значимые. Например? Например, чистить зубы. Вы хотите сказать, что эта задача не требует от вас никаких усилий? С утра?

Вспомним физику. Законы Ньютона. Первый:

Всякое тело продолжает удерживаться в своём состоянии покоя или равномерного и прямолинейного движения, пока и поскольку оно не понуждается приложенными силами изменить это состояние.