Не будем вступать в споры на тему релевантности современным представлениям о мире тел и точек, но в законе есть ключевое – пока петух не клюнет. Ничего не поменяется без приложения силы.

Второй закон Ньютона:

В инерциальной системе отсчёта ускорение, которое получает материальная точка с постоянной массой, прямо пропорционально равнодействующей всех приложенных к ней сил и обратно пропорционально её массе.

Если мы хотим сдвинуть большой корпоративный корабль с мертвого положения, нам необходимо приложить усилий соразмерно величине компании.

Третий закон Ньютона:

Материальные точки взаимодействуют друг с другом силами, имеющими одинаковую природу, направленными вдоль прямой, соединяющей эти точки, равными по модулю и противоположными по направлению.

Другими словами, наши усилия имеют место в принципе лишь тогда, когда мы воздействуем на что-то. Отсутствие усилий указывает на отсутствие воздействия.

УСИЛИЯ ПОЗВОЛЯЮТ ПРОВЕРИТЬ ИСТИННУЮ ЗНАЧИМОСТЬ И ЦЕННОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ. Так как мы принимаем, что любое воздействие имеет цель изменить.

Изменения в команде

Если нет ничего сложного в том, чтобы внедрить какое-то изменение в вашу команду, значит либо а) сотрудникам плевать, б) ваши изменения ничего не меняют.

Команда, если состоит из живых людей, должна сопротивляться. Так проявляется интеллект, инстинкты и индивидуальность. Чтобы справиться с сопротивлением, необходимо приложить усилия в том размере, в котором сопротивление оказывается. Команда не сопротивляется лишь тогда, когда уже приняла решение не быть здесь.

Изменения в продукте

Если нет ничего сложного в том, чтобы изменить продукт функционально или косметически, значит либо а) продукт изначально не значимый, б) изменения вносятся неправильно.

Продукт на любом этапе своего жизненного цикла – живой организм. Он работает, взаимодействует с чем-то или кем-то, используется. Любые изменения влияют на него изнутри и снаружи. Не так сложно изменить вкус конфет, как потом найти покупателя и стабилизировать новые технологические процессы.

Изменения в процессах

Если нет ничего сложного в том, чтобы изменить существующий процесс, значит либо а) процесс хаотичный и никто все равно его не выполняет согласно описанию, б) изменения не влияют на отдельные процедуры или принцип взаимодействия элементов процесса, следовательно такие изменения бессмысленны.

Изменения в процессах провоцируют увеличение рисков количественно и качественно, так как при изменении одного участка процесса возникает изменение условий выполнения процедур на других участках процесса. Усилия в данном случае возрастают с величиной процесса и уровнем его зрелости.

Изменения в системе

Если нет ничего сложного в том, чтобы изменить систему или ее часть, значит либо а) система мертва, б) в системе никого нет, а значит нет системы как таковой.

Система сама по себе лишь фактом своего существования уже обеспечивает сопротивление изменениям. Ее задача – быть стабильной.

Личные изменения

Если нет ничего сложного в том, чтобы изменить что-то в себе или своей жизни, значит либо а) изменения не значимы и скорее являются дополнением больше, чем улучшением, б) изменения еще не начинались.

Человек хитро умеет справляться со своей ленью и страхами. Например, может долго мечтать о ежедневном спорте, но так и не приступить к нему. Может даже купить кроссовки и костюм.

Если хочешь что-то изменить, приложи усилия. Если изменения не требуют от тебя усилий, значит в изменениях нет никакого смысла.

Тем выше ответственность руководителя, чем выше страх приговора.

Могу предположить своим скромным умом, что ограничение в виде закона толкает на эксперименты и дерзкие идеи. Но именно наличие закона делает даже самые дерзкие действия осторожными и взвешенными.