– третий этап – совпадает с развитием капиталистического производства, основанного на разделении труда и ручной, ремесленной технике. Углубление разделения руда привело к необходимости установления «уроков» по отдельным видам работ и по профессиям рабочих;

– четвертый этап – соответствует возникновению новой, машинной стадии развития капитализма в промышленности, положившей начало аналитическим и инженерно-техническим методам расчета и установления норм труда.

Таким образом, А.К. Гастев связывал работу по нормированию труда с проектированием технологии и трудового процесса. Он считал, что: «Нормировать – это значит искать наиболее выгодную организацию труда».[8]

По мнению ученого, исследование и рационализацию трудовых процессов необходимо было начинать с отдельного рабочего места, на котором выполняется строго определенный круг операций. Первыми объектами такого исследования были две операции слесарного производства: рубка металла зубилом и опиловка деталей напильником. По каждой операции определялись приемы и навыки, необходимые навыки для успешной работы, а затем на основе этой «узкой базы» создавались методы и система трудового обучения не только слесаря, но и работников других специальностей.

Суть идеи «узкой базы» заключалась в том, что всю работу по научной организации труда и управления следует начинать с упорядочения труда отдельного человека, кем бы он ни был – исполнителем или руководителем.

Считалось, что Гастев был знаком с Фордом, и оба они придавали большое значение стандартизации. Форд считал, что каждое предприятие не должно изготавливать множество разнообразных изделий, а должно специализироваться на одном из них, иначе разнообразие изделий приведет к лишним затратам энергии и времени. Гастев, свое отношение к стандартизации выражал следующим образом, он считал, что стандарты – это конденсация технической и научной культуры, научно-производственного развития и стимул повышения технико-производственных требований.

ЦИТ, под руководством А.К. Гастева, осуществлял проектирование в следующей последовательности, сначала разрабатывались организационные стандарты к проектированию на их основе организации труда на рабочих местах, затем переходил к проектированию так называемого рабочего фронта и к построению системы организации труда и производства в цехе и на предприятии в целом.

Проектировочные работы осуществлялись по следующим направлениям:[9]

– проектирование характерных «рабочих типов» на предприятиях (т. е. типизация разновидностей работников: универсальных, специализированных по операциям и работам);

– проектирование производственных характеристик рабочего состава, т. е. работников;

– проектирование организации труда (функциональной расстановки работников) на каждом рабочем месте, а пролете, цехе;

– проектирование необходимого количества работников на основе расчетов по обслуживанию оборудования и технологических процессов;

– проектирование установочных (опытных, экспериментальных) цехов предприятия, где будут вести подготовку работников, а также проводить опытные работы по оснащению рабочих мест и механизмов различными приспособлениями, оснасткой.

Мало кто знает, что некоторые из разработок А.К. Гастева позволили западным ученым в области научного менеджмента, заявить: «Русские глубже нас входят в НОТ».[10]

Одним из теоретиков НОТ был П.М. Керженцев, которому принадлежат такие работы, как «НОТ. Научная организация труда», «Принципы организации», «Борьба за время» и др. Суть его научных позиций в области научной организации труда заключается в следующем: