Наталья Молодцова

Заместитель генерального директора по персоналу строительной компании «Талан»

Если перед вашей компанией стоит задача построения или перезагрузки системы наставничества, то в этом вам поможет новая книга Андрея Донских «Наставничество без иллюзий. Честный диалог о передаче опыта и смыслов».

Перед вами не сборник общих советов и не сухая теория, а практическое и системное руководство по организации эффективного наставничества в компании. Автор предлагает пошаговую инструкцию по созданию, внедрению и развитию программы наставничества, основанную на собственном опыте и проверенных практиках российского бизнеса.

Книга наполнена полезными примерами и практичными инструментами, такими как чек-листы, шаблоны и опросники, которые позволяют сразу применить полученные знания на практике и избежать типичных ошибок и «подводных камней». Особое внимание уделяется философии наставничества, важности партнерства и значимости каждого этапа системы – от разработки концепции, отбора наставников, их мотивации и обучения до интеграции наставничества в HR-процессы и оценки эффективности всей программы.

Рекомендую книгу Андрея Донских как начинающим специалистам, внедряющим наставничество с нуля, так и опытным профессионалам в сфере HR и руководителям, стремящимся усовершенствовать существующие программы. Для многих читателей эта книга может стать настоящим руководством или полезным справочником по внедрению не формальных процедур, а эффективных практик развития персонала, укрепления командного духа и достижения значимых результатов бизнеса.

Светлана Беркутова

Почетный наставник Удмуртской Республики в сфере образования (2024). Победитель Российского конкурса «Наставничество-2024». Парикмахер-модельер, педагог дополнительного образования. Руководитель салона красоты

Где фокус внимания – там и рост. В современном мире, когда кадровый вопрос выходит на первый план, особенно важно ускорить подготовку квалифицированных специалистов. Принимая на работу людей буквально со студенческой скамьи и развивая их через систему наставничества, компания получает не просто сотрудников, а лояльных, вовлеченных профессионалов. Это реальный, практический способ решения одной из самых острых проблем – дефицита кадров.

В ваших руках – не просто книга, а полноценное руководство к действию. В «Наставничестве без иллюзий. Честный диалог о передаче опыта и смыслов» Андрей Донских предлагает структурированный, глубокий и одновременно прикладной подход к построению системы наставничества в компании. Это учебник нового поколения, который помогает руководителям, HR-специалистам и наставникам видеть целостную картину и действовать точно.

Здесь чётко и доступно изложено:

• как управлять наставничеством на предприятии

• какие существуют критерии оценки его эффективности

• как выстроить систему, работающую на решение главной задачи – формирования устойчивого кадрового потенциала.

Выверенная логика, продуманность этапов и ориентир на практику – сильные стороны этой книги. Всё, что сейчас дают на курсах и школах наставников, уже собрано и систематизировано здесь. Более того, каждому этапу соответствуют практические задания и правильно сформулированные вопросы, которые помогают взглянуть на процесс наставничества с разных ракурсов и выработать свой уникальный стиль сопровождения новичков и молодых специалистов.

Отдельно хочу отметить внимание автора к развитию у наставников soft skills – навыков, которые критичны для качественного взаимодействия и передачи знаний. Также в книге даны практические рекомендации для HR-службы по запуску и сопровождению системы: как отбирать, обучать, мотивировать наставников, как сделать наставничество частью корпоративной культуры.