На этом фоне книга Андрея Донских «Наставничество без иллюзий» оказывается своевременным и практическим ответом на вызовы времени.

Автор не просто описывает процесс наставничества – он начинает с фундамента: с корпоративной культуры. Очень точно обозначено место наставничества в системе HR-процессов и показано, как оно влияет на стратегические цели компании. Такой подход позволяет увидеть наставничество не как отдельную инициативу, а как связующую ткань, пронизывающую всю систему развития персонала.

Процесс внедрения описан максимально чётко, структурировано и без излишней теоретизации. Это издание из категории «бери и делай» – без воды и абстрактных рассуждений. Схемы, чек-листы, таблицы дают возможность закрепить материал «на месте» или тут же наложить его на действующие процессы компании.

Особую ценность представляют врезки с вопросами для рефлексии. Каждому этапу внедрения сопутствуют предложения задуматься: Как этот элемент работает в вашей компании? Что можно изменить? Где узкие места? Это делает чтение не просто информативным, но и трансформирующим.

Отдельно хочу отметить, что автор не ограничивается описанием алгоритмов. Он постоянно возвращается к психологическим аспектам взаимодействия – и аргументированно объясняет, почему без этого элементы системы попросту не заработают. Это тот случай, когда и структура, и глубина, и человеческое измерение – на месте.

Структура книги выстроена логично: от корпоративных целей и культурных предпосылок – к конкретным шагам по реализации и оценке эффективности. Возможно, хотелось бы больше кейсов, но даже без них изложение остаётся прозрачным и легко применимым.

Каждый ключевой элемент – мотивация наставников, их обучение, механизмы обратной связи, инструменты оценки – убедительно обоснован с точки зрения его влияния на результат. Видна внутренняя взаимосвязь: мотивация поддерживает вовлечённость, обучение обеспечивает качество передачи знаний, обратная связь и оценка позволяют управлять процессом, добиваясь бизнес-результатов.

Важно, что система описана как единая, рабочая модель – это особенно ценно в условиях новых законодательных требований и быстро меняющейся бизнес-среды.

Главная ценность этой книги не только в практичности, но и в человечности. Здесь наставничество рассматривается не как формальная обязанность, а как мощный стратегический инструмент, позволяющий расти – и людям, и компаниям.

Перед вами – по-настоящему рабочее руководство. Оно поможет не просто внедрить наставничество, но сделать его частью ДНК вашей организации.

Гульнара Гайсина

Директор по персоналу компании Programming Store

Книга «Наставничество без иллюзий» – это системный и практичный гид для HR-специалистов и руководителей, которые хотят создать или усовершенствовать систему наставничества в своей организации. В книге удалось объединить теорию, практические инструменты и даже российский контекст.

Книга последовательно раскрывает суть наставничества, этапы проектирования системы и методы её реализации. Такой подход позволяет двигаться от основ к сложным аспектам, не теряя логической связи при практическом внедрении предложенных инструментов.

Особенно полезны главы о стратегии наставничества, методах мотивации наставников и подопечных, а также разбор барьеров, таких как выгорание, с которым я встречалась на практике не раз. Инструменты вроде бизнес-тренажера The Mentor добавляют книге прикладной ценности. Тренажер уникален и имеет как всё необходимое для анализа текущей системы наставничества, так и создания с нуля.

Андрей Донских не просто рассказывает о механике наставничества, но и показывает, как оно влияет на ценности компании.