Наставничество работает лучше всего, когда оно идет изнутри, от людей, но при этом грамотно управляется извне – системой. Именно такую модель предлагает Андрей Донских. Его опыт, переработанный и структурированный, дает возможность внедрить систему наставничества в короткие сроки и получить устойчивый, измеримый результат.

Рекомендую эту книгу как практикующий наставник. Всё, что здесь написано, проверено опытом, профессиональной интуицией и временем.

Евгения Доронина

Заместитель директора по персоналу Медицинского инновационного центра «Лада Эстет»

В книге «Наставничество без иллюзий. Честный диалог о передаче опыта и смыслов» Андрей Донских раскрывает тему, которая сегодня как никогда отвечает вызовам современного бизнеса. Управление человеческим капиталом выходит на первый план, и компании стремятся находить действенные модели и инструменты развития людей. В этом контексте наставничество выступает не просто вспомогательной практикой, а стратегическим решением – особенно в вопросах трансформации и поддержки корпоративной культуры.

Корпоративная культура определяет, как сотрудники принимают решения, справляются с ошибками, реагируют на конфликты и выстраивают отношения. И если учесть, что руководитель часто играет роль «играющего тренера» и не всегда может уделить внимание каждому сотруднику, то наставники становятся реальным подспорьем – тем самым ресурсом, который укрепляет ценностный фундамент команды.

Модель наставничества, представленная в книге, формирует целостное представление о системе: от постановки задачи до оценки эффективности. Весь процесс внедрения описан последовательно и четко, с ориентацией на реальные условия бизнеса. Это делает книгу ценной и практичной: вы не просто получаете теоретические выкладки, а инструмент для создания системы, адаптированной под вашу компанию.

Методические материалы позволяют составить собственный пошаговый план запуска – с учётом специфики, структуры, корпоративной зрелости и задач организации. Готовые инструменты (чек-листы, тесты, инструкции, гайды и т.п.) помогут не только на этапе старта, но и при масштабировании, развитии и корректировке системы.

Особо отмечу зрелый и честный подход автора: Андрей не ограничивается описанием пользы наставничества. Он открыто говорит о возможных трудностях внедрения – от слабой подготовки наставников до неясности целей и ожиданий, от потенциальных конфликтов до сопротивления внутри коллектива. Это придаёт книге дополнительную глубину и ценность – ведь успешное внедрение требует не только желания, но и серьезной подготовки.

Для меня книга стала не просто полезной – она побудила к действиям! Мы уже провели внутренний аудит нашей системы наставничества, выявили уязвимости и сформировали конкретный план по ее усилению.

Кому я рекомендую эту книгу?

• В первую очередь – руководителям компаний, потому что без их стратегического видения и поддержки система наставничества «не взлетит»

• Во вторую – HR-специалистам, как надёжное методическое пособие и источник вдохновения

• И наконец, в третью, – руководителям подразделений, которым важно иметь живую, действенную опору в работе с людьми и в построении сильных команд.

Игорь Хохряков

HR-консультант, экс-директор по персоналу

С 2020 года рынок труда в России столкнулся с острым кадровым дефицитом. Изменения, произошедшие за последние годы, затронули не только рост заработных плат, но и привели к лавинообразному увеличению задач, связанных с масштабированием, обучением и удержанием персонала. Всё больше компаний осознают: ставка на развитие собственных сотрудников под конкретные задачи бизнеса – уже не тренд, а необходимость.