Книга «Наставничество без иллюзий» Андрея Донских – это обстоятельное и по-настоящему системное руководство по созданию, внедрению и развитию наставничества в российских компаниях. Автору удалось не только четко структурировать ключевые понятия и подходы, но и предложить исчерпывающий набор практических инструментов, применимых в реальных условиях отечественного бизнеса.

Книга будет особенно полезна тем, кто начинает внедрение системы наставничества с нуля: процесс описан пошагово, с логично выстроенной последовательностью действий. Автор предлагает большое количество практических инструментов – чек-листы, шаблоны, опросники, примеры реальных кейсов. Предложенные методики легко поддаются адаптации: они описаны достаточно гибко и сопровождаются примерами, позволяющими читателю «примерить» их на себя. В частности, буквально в первый день прочтения книги я успешно применила на практике опросник для оценки готовности корпоративной культуры к внедрению наставничества.

Книга отличается зрелым, сбалансированным подходом: она не идеализирует наставничество, а честно указывает на возможные сложности – от неподготовленности наставников до пассивной позиции подопечных. Автор детально рассматривает психологические аспекты взаимодействия: роль доверия, границ, мотивации, стиля общения. Особенно запомнилась метафора «моста развития», которая точно отражает хрупкость, но важность диалога между наставником и подопечным.

Материал изложен логично и последовательно: каждая глава начинается с краткого резюме предыдущей, завершается вопросами для саморефлексии. Это облегчает навигацию и способствует лучшему усвоению. Язык – образный и живой, что особенно важно для книги, посвященной практическому применению сложных концепций. Например, метафора «строительства дома» как модели системы наставничества помогает читателю системно взглянуть на весь процесс – от фундамента (мотивации и целей) до «отделки» (интеграции в HR-процессы).

Каждый элемент системы наставничества – от мотивации участников до оценки эффективности – автор поясняет убедительно и с привязкой к реальным бизнес-целям. Структура системы выстроена как органичное целое, где один элемент логически вытекает из другого. Видна четкая взаимосвязь между подбором наставников, их обучением, построением взаимоотношений с подопечными и стратегическими задачами компании.

Ключевая ценность книги – в системности и осознанном подходе к теме. Автору удалось перевести наставничество из категории «формального процесса» в категорию «стратегического инвестиционного инструмента», демонстрируя его влияние на снижение текучести, ускорение адаптации, рост вовлеченности, а также конечных бизнес-показателей компании. Общее впечатление от книги – исключительно положительное. Она будет полезна:

• HR-специалистам, как руководство к проектированию и запуску программ наставничества

• Руководителям, для осознания стратегического потенциала наставничества и управления им

• Наставникам и подопечным, для понимания своих ролей, мотивации и эффективного взаимодействия.

Книга расширяет представление о наставничестве как о многослойной, системной деятельности. Лично для меня одним из главных инсайтов стало осознание того, что многие действия, которые мы в компании применяли интуитивно, имеют под собой четкие теоретические основания и практическую методологию. Также я впервые узнала о некоторых новых инструментах – например, формировании сообщества наставников как инвестиции в устойчивую инфраструктуру развития внутри компании.

«Наставничество без иллюзий» – это не просто книга, а рабочий инструмент. Она мотивирует к действию, поддерживает в процессе, помогает избежать типичных ошибок и увидеть за рутинной работой стратегический смысл. Это действительно та книга, которую хочется не только прочитать, но и держать под рукой в процессе внедрения системы наставничества в компании.