Возможно с какими-то утверждениями и определениями автора вы захотите поспорить, может быть у вас есть не менее интересные кейсы и жизненные примеры. Присоединяйтесь к диалогу! Вслед за автором приглашаю вас в путешествие по увлекательному миру, в котором помогают людям раскрывать свой потенциал, а бизнесу – становиться сильнее и эффективнее.

Игорь Краснов

Заместитель генерального директора по общим вопросам и персоналу АО «ИЭМЗ «Купол», руководитель Совета по кадрам Промышленно-экономической ассоциации УР «Развитие»

Уважаемые коллеги, друзья! Вашему вниманию представлена очередная работа Андрея Донских – Эксперта с большим практическим опытом в области человеческих отношений в рабочих коллективах.

Я бы сформулировал идею этой книги так же, как это сделал автор: Сохраняем традиции, передаем мудрость! Каждому человеку работающему в коллективе знакомо чувство «новенького», для преодоления которого, рядом нужен опытный человек – наставник!

Мною книга была прочитана за «один присест» и оставила чувство учебно-методического пособия, ценность которого трудно переоценить, как для опытного специалиста по работе с персоналом, так и для тех кто только начинает свой профессиональный путь! Она стала логичным продолжением и дополнением к тренажерам Андрея!

К этой книге необходимо возвращаться и «сверять часы», адаптируя методику для своей деятельности! Рекомендую к прочтению и практическому использованию!

Фёдор Фадеенко

Директор по персоналу АО «Концерн «Калашников»

Представленная в книге модель наставничества безусловно отвечает актуальным вызовам российского бизнеса. На мой взгляд, она универсальна и легко адаптируема под потребности и «болевые точки» как конкретной компании, так и любой организации, находящейся в процессе трансформации или роста.

Особого внимания заслуживает подробное и в то же время чёткое описание процесса внедрения системы наставничества. По сути, это полноценный практический гайд, насыщенный полезной информацией – как для тех, кто только начинает путь в этой теме, так и для опытных управленцев и HR-профессионалов. При этом невозможно выделить отдельные главы – все три части книги органично дополняют друг друга и образуют единое, неделимое целое.

Андрею Донских удалось обширно раскрыть тему наставничества, но при этом – с помощью максимально доступных, прикладных инструментов. Особенно стоит отметить глубину проработки психологических аспектов взаимодействия наставника и подопечного: это не поверхностные замечания, а продуманные, практически применимые наблюдения.

Структура книги говорит о том, что перед нами труд настоящего профессионала – и что особенно важно, практика. Сегодня, к сожалению, мы нередко сталкиваемся с материалами, созданными исключительно на базе теоретических знаний, что делает их слабопригодными к решению конкретных задач. В этой же книге каждый элемент системы наставничества обоснован, логически увязан с другими, и именно это обеспечивает её целостность и эффективность при внедрении в реальной корпоративной среде.

Убеждён, что этот труд должен стать базовой точкой отсчета в формировании понимания наставничества в российских компаниях. Это не просто книга – это система, язык, философия, на которой стоит выстраивать сильную культуру передачи опыта и поддержки сотрудников.

Моё первое знакомство с автором произошло при прочтении другой его книги – «Лидерство без фильтров». Эпизоды юности Андрея, бескомпромиссно положенные на страницы, пронзают своей искренностью. То, как открыто он пишет о личном, о тяжёлом, о важном – заставляет читателя остановиться и задуматься. Эта честность помогает не терять веру: в себя, в свое дело, в людей.