– отказ от любых форм дополнительного вознаграждения, не связанных с фактическими результатами трудовой деятельности работников;

– введение специальных бонусов (например, привлечение новых клиентов, внедрение ресурсосберегающих технологий);

– активизация механизмов моральной мотивации персонала.

В области политики социальной и психологической поддержки персонала, новых приоритетов кадровой стратегии должны быть следующие:

– отказ от гарантированных социальных льгот коллективного характера, за исключением установленных действующим трудовым законодательством;

– переориентация программ социально-экономической поддержки для наиболее ценных сотрудников;

– переориентация психологической поддержки в различных формах разъяснительной работы в трудовых коллективах;

– активизация мониторинга состояния психологического климата в трудовых коллективах, направленной, прежде всего, на выявление «нарушителей спокойствия» (с последующим увольнением);

– внедрение различных методов индивидуальной психологической поддержки.

Реализация стратегия деятельности предприятия представляет собой систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию миссии, целей и задач связанными с ее развитием, или преобразованием1. Особенности кадровой политики и содержание конкретных кадровых программ непосредственно зависят от стратегии деятельности организации.

Существует два типа реализации кадровых стратегий. Во-первых, это стратегии организации, главным продуктом деятельности которых являются сами кадры, например, учебные заведения или фирмы по лизингу персонала. Кадровые стратегии здесь имеют самостоятельное значение и являются генеральными. Выработка таких стратегий должна подчиняться общим правилам, которые сегодня являются в достаточной мере устоявшимися.

Во-вторых, речь идет об организациях, которых большинство, где персонал является пусть ведущим, но лишь одним из факторов их деятельности. Здесь кадровая стратегия относится к разряду функциональных, подчиненных задаче реализации главной стратегии. Поэтому она исходит из последней, развивает и детализирует ее.

Рассмотрим основные формы кадровых стратегий, действующих в организации. Так, например, стратегии (функционирования) полностью связаны с поведением организации на рынке.

В то же время по мнению американского исследователя М. Портера, можно выделить три варианта стратегий:

– лидерство на основе низких издержек;

– дифференциация;

– фокусирования.

Кадровая стратегия лидерства низкозатратная и должна ориентироваться в первую очередь на привлечение и удержание работников массовых профессий средней квалификации. Это, как правило, не требует привлечения научных кадров с высоким уровнем креативности.

Суть стратегии дифференциации состоит в концентрации усилий организации на нескольких приоритетных направлениях, где она пытается достичь превосходства над другими.

Соответствующая кадровая стратегия в отличие от предыдущего случая должна ориентироваться на специализацию персонала и квалификацию, исследователей, разработчиков. Одновременно менеджеры требуют лидерских качеств и предприимчивости.

Кадровая стратегия также должна соответствовать одной из описанных выше с учетом того, что потребуются работники более узкой специализации, особенно в случае следования стратегии дифференциации.

В настоящее время, классические стратегии направлены на:

– рост;

– умеренный рост;

– сокращение;

– сочетание.

Кадровая политика стратегии роста должна быть направлена, прежде всего, на привлечение высококвалифицированных кадров с творческими и предпринимательскими задатками. Вопрос удержания персонала не всегда находятся на переднем плане, поскольку во многих случаях персонал все еще находится в процессе формирования. Наиболее важными моментами должны стать организация соответствующих систем оплаты труда и мотивации; формирование благоприятного морально-психологического климата, способствующего творчеству; непрерывное обучение; предоставление возможностей служебного и научного роста. В то же время проблемы переподготовки, социальных гарантий, ухода на пенсию здесь имеют второстепенное значение.