При высокой квалификации и высоком уровне доверия к нему со стороны руководства бизнесом он допускается к принятию стратегических решений в жизни компании.
Анализируя основные задачи, стоящие перед службами персонала компаний, хотелось бы сделать также замечание общего характера. Весьма показательным является то, что традиционно на первом месте среди задач службы персонала наши респонденты называли наем персонала. При этом чем ниже респонденты оценивали значение корпоративной культуры в компании, тем выше поднималась в их ответах необходимость найма новых сотрудников.
Увы, приходится признать, что хотя о развитии и удержании персонала много пишется и говорится в последнее время, в реальной практике российские компании продолжают экстенсивную практику управления человеческими ресурсами. Большинство работодателей продолжают придерживаться незатейливого принципа: «нет человека – нет проблемы» и «работа дураков любит».
Смеем надеяться, действительность не слишком вас шокировала, и мы морально подготовили вас к встрече с ней. А сейчас поговорим немного о должности менеджера HR и его существующих разновидностях более конкретно.
5.2. Кто такие HR-менеджеры и что они делают на самом деле? Деловая памятка для начинающего карьериста
Итак, что такое отдел кадров в современной России, мы установили, размах его задач и различие целей тоже стали немного понятны, а вот как HR-менеджеры разделяются внутри своей диаспоры, до сих пор не ясно. Конечно, мы можем представить себе директора персонала, психолога, методиста, но их должностные обязанности остались за кадром. Попытаемся исправить упущение и продемонстрировать все известные отечественной науке разновидности.
Для ясности и некоторой официальности возьмем в пример «Справочник профессий» (сайт сообщества менеджеров E-xecutive.ru):
Менеджер по компенсациям и льготам: разработка и внедрение системы компенсаций и поощрений для всех категорий сотрудников компании, системы учета оплаты труда и ее изменений, бонусных программ.
Менеджер по управлению персоналом: разработка программ и процедур в отношении найма и условий труда; координация подбора персонала, карьерных продвижений и новых назначений внутри организации; подготовка штатного расписания; исполнение годового бюджета, направляемого на работу с персоналом; оптимизация структуры заработной платы; консультации для руководства компании по всем вопросам трудовых отношений.
Менеджер по обучению персонала: проведение фокус-групп с персоналом компании по выявлению потребностей в обучающих программах; разработка тренингов; отбор обучающих программ сторонних разработчиков.
Менеджер по планированию трудовых ресурсов: определение подходов к планированию трудовых ресурсов (включая занятость, обучение и повышение квалификации); разработка программ поддержки служащих; рекомендации по внесению изменений в программы по трудовым ресурсам; кадровое обеспечение организации – для поддержки ее целей и конкурентоспособности на рынке.
Психолог в отделе HR: проведение психологического тестирования и интервью сотрудников при приеме на работу, сотрудничество с консалтинговыми компаниями при разработке соответствующих методик и анализ психологического климата компании.
Top HR Executive: руководство на уровне всей корпорации совершенствованием, внедрением, сообщением и применением подходов и программ в области трудовых ресурсов (включая компенсации, пособия, обучение и повышение квалификации); трудовые и личностные отношения между служащими, их занятость, безопасность труда для здоровья, и т. п.