По данному списку можно отследить возможное развитие карьеры. Говорить более подробно о каждой должности не имеет смысла: как вы поняли, в современной организации все зависит от желания руководства. Сегодня ты проводишь психологические тренинги, а завтра и пол протереть не грешно будет.

Ну а если откровенно, то вот что говорят о своей работе молодые специалисты из российских компаний:

Татьяна Алексеева, менеджер по подбору персонала кадрово-информационного агентства «Персонал», Кострома (информационный портал «Компании „Империя“» – http:// www.imperia.net.ua/article10096_3.html):

В первую очередь я хочу обратить внимание на то, что квалифицированных специалистов, работающих в области HR, очень мало. Многих привлекает эта работа, многие пробуют здесь свои силы, но остаются в профессии только единицы. Для успеха необходимо желание работать именно в качестве менеджера по персоналу, а это предполагает колоссальный труд и стремление к постоянному росту своих знаний.

Для HR-менеджера, на мой взгляд, важны такие личные качества: высокая работоспособность, уверенность в себе, умение работать в команде и брать ответственность на себя, быстрая обучаемость, стрессоустойчивость, высокая коммуникабельность и, конечно, позитивное отношение к людям.

HR-менеджер – это не кадровик старой закалки, занимающийся только делопроизводством. Сегодня он должен уметь ориентироваться на кадровом рынке, следить за уровнем зарплат для специалистов различной квалификации. Наконец, HR-менеджеры активно участвуют в создании корпоративной культуры своей компании.

Менеджер по персоналу – работа очень трудная, нервная, но это и призвание, и состояние души, и большое поле для творчества.

Валентин Белоусов, менеджер по персоналу компании «Диамант Алко» (информационный портал «Компании „Империя“» – http://www.imperia.net.ua/article10096_3.html):

Моя главная обязанность – поиск и подбор персонала. Самым сложным и неприятным для меня является необходимость сообщать человеку, что его кандидатура не прошла конкурсный отбор или что компания больше не нуждается в его услугах.

Мой рабочий день, по сути, не нормирован. У меня он начинается в 9:00, завершается в 19:30. Работы много, и она разноплановая. Ежедневно провожу собеседования с кандидатами на различные должности – в среднем, четыре собеседования в день по 30–45 минут каждое. Я согласовываю перспективные кандидатуры с различными руководителями, авторами заявок на подбор сотрудников, пишу заключения о кандидатах, готовлю документы к оформлению их на работу. Ежемесячно я закрываю от пяти до шестнадцати вакансий в компании, участвую в кадровом аудите, разрабатываю договоры об обучении сотрудников, положения о дополнительной мотивации их труда, о материальной помощи им и др.

Считаю, что HR-менеджеру нельзя останавливаться на достигнутом профессиональном уровне. Способы развития каждый выбирает самостоятельно, в соответствии с собственными планами, представлениями и возможностями. Я неоднократно участвовал в HR-тренингах и семинарах по актуальным для меня вопросам. Обучение в организациях, предоставляющих такой вид услуг, – это хорошо, но и самообучение должно быть неотъемлемым элементом характеристики HR-менеджера.

Правда, написано впечатляюще? А еще бы офис беленький, чистенький, компьютер такой маленький на столик, разные прибамбасы на стол блестящие… и чтобы никто не беспокоил! Мечтать не вредно. вредно не мечтать. Первое, что вам дадут на рабочем месте, – кипу пыльных бумаг и ворох личных дел сотрудников, которые нужно перелопатить и вычленить «мертвые души» из этого списка Шиндлера. Не волнуйтесь, не возмущайтесь, сделайте вид, что вам безумно интересно, и вы готовы расцеловать каждую фотокарточку, а особенно генерального директора, или сделайте умный вид, что вы в глубоком творческом процессе и ищете причину всех бед в организации.