Пять строчек, пятнадцать минут, без пафоса, просто факты, которые подтверждают, что ты не пассажир в этом кресле, а водитель.

У одной из наших знакомых руководительниц этот ритуал появился после эпичной истерики перед выступлением. Это была ее первая публичная презентация в новой роли, и она буквально сидела в туалете за 10 минут до старта, держа в руках флешку, и мысленно повторяя: «Ты не заслужила здесь стоять. Ты просто оказалась первой, кто сказал «я попробую». И уже готова была слиться. Но вспомнила, как за последнюю неделю:

– выстроила структуру выступления без единой подсказки сверху;

– трижды поменяла слайды, чтобы не врать аудитории ради красивой картинки;

– дважды отстояла свое решение в споре с более опытными коллегами;

– нашла время на тренинг, хотя вся команда была в аврале.

Она пошла и выступила, не блестяще и не идеально, зато честно. И потом села и впервые за долгое время написала, что сделала сама, и как это сработало. С тех пор она пишет каждый вечер по 3–5 пунктов, чтобы не позволять себе забывать, сколько она вкладывает, чтобы завтра снова прийти на работу, сесть за ноут, и снова не сдаться.

И вот ты можешь сделать то же самое: завести документ в заметках или в красивом блокноте, если тебе важна эстетика, или в телеграм-чате с самой собой. Главное не писать туда «сегодня ничего особенного», если ты не уволился, не кричал на людей и не отправил проект в ад. Потому что спокойный день – это тоже результат, особенно если ты этот день организовал.

И да, это будет нелегко, ум упрется и скажет, что это ерунда, что ты еще не на том уровне, чтобы хвалить себя, что «еще ничего не достиг». Вот как раз поэтому и надо начать. Потому что это не про «достиг», это про «признал» себя, свою работу, свой вклад, и свое право не объясняться перед каждым успехом.

Это не просто синдром самозванца. Это корпоративная паранойя в легкой форме. Ты вроде бы на месте, с должностью, зарплатой, подчиненными и планерками, но каждый день просыпаешься с мыслью: «Я никому не скажу, если ты никому не скажешь». Потому что ощущение такое, будто ты тайно пробрался в управленческий клуб, где все знают, что делают, кроме тебя. И вот-вот начнется собрание с повесткой: «Разоблачим фейка».

Анна – вымышленная, но абсолютно настоящая в своей тревоге. Назначена руководителем отдела. Еще вчера тащила сложные проекты, все хвалили, доверяли, просили совета. Сегодня, у нее ощущение, что ее назначили по ошибке. Команда смотрит с ожиданием, коллеги обсуждают что-то на уровне «стратегия развития продуктовой линейки», а она с трудом формулирует, какой у отдела приоритет хотя бы на ближайшие три дня. Внутри все зудит: «Ты ничего не знаешь. Просто прикидываешься. А скоро они заметят».

Проблема не в незнании. Проблема в ощущении, что любое управленческое действие – это фальсификация. Как будто ты не решаешь, а симулируешь уверенность, не строишь команду, а имитируешь начальство. Не потому что реально ничего не умеешь, а потому что у тебя в голове голос с дипломом прокурора, который по каждой ситуации устраивает внутреннее расследование.

Это уже не про «я сюда попала случайно», как в первом разделе. Это про то, что даже оказавшись на своем месте, ты продолжаешь жить так, будто арендовал эту должность по подписке на месяц и скоро срок закончится. Как бы тебя не выгнали, если ты внезапно попросишь отсрочку по принятию решений, потому что не уверен.

Из-за этого страха люди начинают избегать очевидных управленческих шагов. Оттягивают увольнения, не дают обратную связь, молчат на совещаниях, боятся выступать с инициативами. Им не кажется, что они осторожничают. Им кажется, что они маскируются, чтобы остаться в тени. Потому что там безопаснее и никто не спросит: «Ты вообще знаешь, что делаешь?».