Такой эффект появляется не потому, что ты слаб или некомпетентен, он появляется потому, что ты, скорее всего умный, осознанный и очень хорошо умеешь видеть детали. Ты замечаешь чужую уверенность, ловишь чужую презентабельность, слышишь чужие формулировки, а потом берешь эту внешнюю картинку и прикладываешь к своей внутренней тревоге. И, конечно, проигрываешь.

Одна вымышленная, но абсолютно настоящая в своей боли героиня по имени Марина недавно заняла руководящую позицию. Казалось бы, все идет неплохо: отчеты сходятся, задачи распределены, команда не собирается бастовать. Но каждый раз, когда она попадает на совещание с другими начальниками, у нее начинается внутренний флешбек, как будто она оказалась в старшей школе среди отличников, а сама еще даже не разобралась, где здесь столовая. Все говорят уверенно, кидаются словами, от которых у нее запускается рефлекс «погуглить позже», а она сидит с ровным лицом и мечтает стать невидимой. И в этот момент ей кажется, что она вообще зря сюда попала, и что у остальных настоящие дипломы по руководству, а у нее распечатка с почты.

Это не лень, не неуверенность и даже не банальное волнение. Это классическое искаженное восприятие, когда ты сравниваешь свою внутреннюю тревогу с чужой внешней картинкой. Ты не знаешь, сколько раз этот уверенный человек перед тобой репетировал. Ты не видел, какие ошибки он делал вчера. И уж точно ты не слышал, как он сам по вечерам сражается со своим синдромом самозванца, просто делает это молча и с умным лицом.

Идеальных руководителей не существует. Существуют те, кто просто реже говорят о своих сомнениях. Кто научился действовать несмотря на них. Кто ошибался, фейлил, падал лицом в проекты, и теперь просто знает: это не повод обесценивать себя.

Если ты хочешь вылезти из этой ловушки сравнения, начни с честной фиксации того, что ты вообще сравниваешь. Ты ведь не берешь полный контекст, ты берешь фрагмент, чужую речь, чужой тембр, чужую улыбку на презентации. И сравниваешь это со своей внутренней неуверенностью, со своим сомнением, с тем, как ты вчера паниковал перед отправкой письма. Это несправедливо. Это как сравнивать чужую фотографию с вашим черновиком. И, конечно, выигрывает фотография.

Хороший способ выключить эту игру – начать собирать обратное сравнение. Не «чем я хуже», а «в чем моя сильная сторона, которую они, возможно, не видят». Может быть, ты умеешь слышать или налаживать контакт, или решать конфликты так, что все остаются живы и даже благодарны. Руководство – это не только про громкие речи, это про устойчивость, человечность, системность и про умение не строить из себя того, кем ты не являешься.

Можно использовать метод демистификации. Возьми образ идеального начальника и составь список гипотетических, но реалистичных косяков: он мог перепутать даты, забыть имя подчиненного, прислать не тот файл, сказать глупость и заметить это только дома. Представь это, проживи. Это не злорадство. Это возвращение масштаба. Потому что никто не железный, все живые люди и каждый может ошибаться. Не ошибается тот, кто не работает.

Сравнение не исчезнет, но ты можешь перестать принимать его за руководство к действию. Потому что ты не копия чужой идеальности, а ты конкретный руководитель, со своим стилем, опытом и путем. И да, может, ты не звучишь как победитель бизнес-олимпиады, но, возможно, именно с тобой команда перестает бояться, начинает двигаться и, наконец, выдыхает. А это, знаешь ли, тоже суперсила.