Это не про неуверенность, это гораздо глубже, своеобразная привычка принижать свою роль до удобоваримой случайности, чтобы не спровоцировать внешний мир на проверку. Потому что если признать, что ты действительно крут, то, не дай бог, кто-нибудь решит это оспорить.

Вот и рождаются эти токсично-скромные формулировки:

– «Я просто оказался в нужное время в нужном месте»;

– «Меня вытащили, я бы сам не справился»;

– «Да кому я там нужен был, просто замена временная»;

– Или любимое: «Повезло».

Как будто успех это случайная акция в супермаркете, а не результат системной работы, ночных переработок, веры в продукт, ответственности, а иногда и нервного срыва, который ты отработал в тишине, чтобы на людях быть собранным.

Парадокс в том, что именно умные, способные и очень работящие люди чаще всего приписывают свои достижения обстоятельствам. Потому что они слишком хорошо видят, где могли бы быть лучше, потому что они не просто делают, они постоянно анализируют, и почти всегда находят, к чему докопаться. А раз есть изъяны, значит, это не «успех», значит, это «просто совпало». Уж точно не заслуга.

Особенно сильно это накрывает, когда ты становишься руководителем. Вроде бы логично: ты шел к этому, вкладывался, развивался, и вот оно – повышение. Но именно в этот момент включается тот самый голос в голове: «Ты? Руководитель? Ну ладно, допустим. Но надолго ли? Они, может, просто не нашли кого-то получше». И ты продолжаешь работать, как будто на испытательном сроке. Только этот срок – бесконечный, потому что ты не признаешь, что прошел отбор и считаешь, что тебя пока просто терпят.

И тут в ход идет не саморазвитие, а самоуничтожение. Постоянный бег по кругу: доказывать, что не зря на месте: работать сверх, перебдеть, уточнить еще раз, не просить помощи, все знать заранее, не ошибаться и не забывать при этом скромно улыбаться и говорить: «Да я-то что, ничего особенного».

Это и есть синдром самозванца на максималках. Он не кричит, а тихо гнездится в голове, переписывает твою биографию под лозунг «не возгордись» и мешает признать очевидное, что ты не случайно здесь.

И вот здесь важно сделать разворот: не от фальшивой скромности к фальшивой уверенности, а от обесценивания к фактам.

Спроси себя: «а если бы все это было не моим трудом, а случайностью, то почему это «везение» повторяется из раза в раз»? Почему «удачно совпало» уже десятый проект подряд, где ты вытащил, собрал, провел, дожал? Почему «меня просто заметили» всегда происходит после того, как ты впахивал без выходных три месяца подряд? Потому что это не везение, это системность. Тихая, без фанфар, часто не очень благодарная, но настоящая. И, кстати, именно она делает тебя тем руководителем, которого потом будут вспоминать как «самого адекватного из всех, кто у нас был».

Если хочешь конкретную технику, то заведи себе простой ритуал: «дневник доказательств». Не для фиксации задач и не для резюме, и даже не для мотивационных цитат на фоне закатов. А для себя, нормального живого руководителя, который хочет перестать сомневаться в каждом своем шаге.

В этом дневнике ты каждый вечер фиксируешь не «достижения» в формате годового отчета, а конкретные действия, за которые ты сегодня себе благодарен. Это могут быть совсем неочевидные штуки. Например:

– я выдержал неудобный звонок, где раньше сорвался бы;

– я отказался от срочной задачи, потому что у нас есть приоритет;

– я не взял на себя работу за подчиненного, хотя было соблазнительно;

– я четко сказал, что мне нужно, и не извинился за это;

– я не обесценил себя, когда меня похвалили, а сказал: «Спасибо, это было непросто».