Что делать, когда ты больше не лучший? Перестать цепляться за это признать, что тебя обогнали. И это хорошо, потому что, если в команде только ты звезда, то ты не руководитель, а просто местная поп-звезда с лишними обязанностями. Настоящий рост это когда рядом с тобой становятся сильнее.

Хочешь гордиться собой? Перестань выискивать чужие ошибки, чтобы доказать, что ты еще в игре. Лучше признай: ты и правда сделал так, что кто-то стал круче, а ты выстроил процесс, передал знания, отпустил контроль. Не «я все еще могу сам», а «мне уже не нужно доказывать, что могу».

Если не отпустишь, сгоришь и начнешь мешать, придираться, вмешиваться. Тянуть одеяло, которое уже давно не твое. В итоге останешься уставшим, раздраженным и с мыслью: «Лучше бы я остался экспертом». Но ты уже не эксперт, ты руководитель. Здесь все не про «блистать», а про «держать», «выстраивать», «делать так, чтобы все по итогу сказали: «блин, как у них все работает, как будто само».

Так вот, это не само, это ты, просто без лишнего шума, без эго и без необходимости быть первым. И это, между прочим, высший уровень.

Ты больше не эксперт. Ты теперь руководитель. Прими это и отпусти мышку.

Если после этой главы ты слегка горюешь по себе прежнему: тому, кто знал, как делать лучше всех, и делал сам. У всех руководителей был момент, когда нужно было отпустить рулевое кресло исполнителя и пересесть в кабинку машиниста. Это не «предательство профессии», это взросление. Это тот самый неловкий этап, когда ты вроде все еще любишь свою экспертизу, но уже обязан делать другое: организовывать, а не выполнять.

Мы разобрались, почему привычка «сделаю сам, чтобы не облажались» убивает и тебя, и команду. Почему отпускание задач: не про слабость, а про рост. Почему быть руководителем это не просто «добавили ответственности», а поменяли всю операционную систему. А еще, как не сгореть от мысли, что ты теперь «ничего полезного не делаешь» (спойлер: ты делаешь, просто иначе).

Если ты все еще грустишь по роли эксперта, то это нормально. Но теперь ты хотя бы знаешь, что с этой грустью делать.

Выходи из пижамы исполнителя. Добро пожаловать в реальность управления.

Поздравляю, ты прошел первый круг ада и отказался быть суперисполнителем. Но впереди следующий босс: внутренний критик в обличии «ты тут по ошибке». Это голос, который шепчет на каждом совещании: «Все сейчас поймут, что ты не тянешь. Они просто вежливые». Это ощущение, что каждое принятое решение наугад, каждая похвала из жалости, а каждое утро ты надеваешь маску взрослого и надеешься, что никто не спросит лишнего.

В этой главе будем разносить в хлам синдром самозванца: выясним, почему он появляется у лучших, как он маскируется под «скромность» и зачем вообще наш мозг играет с нами в эти интеллектуальные прятки. Будет много боли, немного техники и, наконец, уверенность: ты не случайный человек на руководящей должности. Ты просто вырос, а мозг еще нет. Исправим.

Если твой внутренний монолог при каждом карьерном успехе звучит как: «ну, просто так совпало», «просто повезло, а могли бы выбрать и другого», «это не я – это команда», – остановись. Это не скромность, а уже автоматическое обесценивание, встроенное в мышление. И если с этим не разобраться, можно всю жизнь оставаться рядом со своим успехом, но так и не оказаться в нем по-настоящему.

Есть особый тип руководителей, которые в голове до сих пор сидят на старой позиции. Формально они уже ставят задачи, согласовывают бюджеты, выстраивают процессы, но внутренне продолжают жить с ощущением, что их сюда занесло ветром, как на вечеринку по ошибке. И они все еще боятся громко рассмеяться, чтобы никто не понял, что они не из «своих».