Так как же пройти между молотом дружбы и наковальней тирании? Все начинается с признания: да, ты изменился, ты теперь в другой роли и это не делает тебя плохим человеком. Это делает тебя руководителем. И как только ты перестаешь оправдываться за эту роль, окружающие тоже начинают перестраиваться. Сначала с непониманием, потом с осторожностью, а затем, если ты действуешь последовательно и уважительно, с доверием.

Правило здесь простое, но неочевидное: авторитет не растет из твоей прежней дружбы, он растет из твоей новой предсказуемости. Не из того, что «ты свой», а из того, что «с тобой понятно». Когда ты не боишься говорить прямо, держишь обещания, не заворачиваешь обратную связь в целлофан, уважаешь людей, даже если расставляешь границы.

Если страшно, то хорошо. Это значит, что ты не потерял чувствительность, но это не повод прятаться за фальшивую «доброту» или рубить все под корень. Людям не нужен либо «братан», либо «тиран». Им нужен взрослый, спокойный, ясный руководитель, который не орет, не льстит и не прогибается. Который умеет сказать: «Мы раньше были ближе, но сейчас у нас другая динамика. И я надеюсь, что мы с этим справимся достойно».

И если ты пройдешь этот путь, возможно, кто-то отдалится и не все останутся «в близких», но ты получишь гораздо больше: новый уровень уважения, на котором можно строить настоящие, зрелые, а не завязанные на дружбе отношения. И это будет уже не про «были коллегами, а стали чужими», а про «были коллегами, а стали командой». С другими ролями и новой ответственностью, но все еще с тобой, живым, настоящим и адекватным.

Если тебя подташнивает от успехов ваших подчиненных, а каждое «он отлично справился» звучит как плевок в вашу бывшую экспертную душу, то этот раздел для тебя. Здесь не будет утешений в духе «это нормально, это адаптация, ты справишься». Тут будет правда: ты больше не звезда. И теперь тебе придется научиться жить в мире, где аплодисменты раздаются другим. А ты в зале. В рубашке. С серьезным лицом. Руководитель, мать его.

Одна из самых грязных управленческих правд звучит вот так: тебе неприятно, что кто-то в команде уже делает лучше, чем ты. Не потому что ты не рад его успеху. А потому что, будь у тебя выбор, ты бы хотел остаться тем самым, к кому все бегут спасаться, советоваться и залипать в «ну как он это делает, офигеть». Только теперь ты стал человеком, у которого спрашивают: «Можно отгул во вторник?» И это, прости господи, не то же самое.

Ты больше не лучший. Не самый быстрый, не самый глубоко шарящий, не тот, кто спас проект в три часа ночи, потому что никто кроме тебя не смог. Ты стал тем, кто смотрит, как другие блистают. Кто на планерке говорит: «Отличная работа, Вика», хотя сам тихо думаешь: «А я бы, между прочим, сделал иначе. Лучше. Конечно, лучше».

Это не зависть, а профессиональный абстинентный синдром. Тебя ломает от отсутствия немедленного признания. Раньше ты его получал за каждую четкую правку, за каждую точную формулировку, за каждую героическую переработку. А теперь ты молчишь. Потому что не твоя очередь говорить. Не твоя задача решать. И не твоя сцена.

Ты руководитель. Добро пожаловать в мир, где твоя работа это чтобы другие делали хорошо, а не ты, и чем лучше ты справляешься, тем реже тебя видно. Чем круче ты управляешь, тем больше людей думают, что оно как-то само работает. А тебя, собственно, за что тут держат?

И вот тут начинается самое страшное: непризнанная конкуренция с собственной командой. Ты хочешь, чтобы они были молодцы, но только чуть менее молодцы, чем ты. Ты радуешься их результатам, но сдержанно, чтобы никто не подумал, что ты им завидуешь. А ты, если честно, немного завидуешь, потому что они кайфуют от работы, а ты от таблиц и экселевских драк за приоритеты.