Если тебя тянет все контролировать, если хочется доказать, что ты все еще тот самый лучший, просто напомни себе, что теперь твоя ценность в другом. Не в том, чтобы делать лучше всех, а в том, чтобы делать так, чтобы все стали лучше. Не в том, чтобы постоянно вмешиваться, а в том, чтобы выстраивать доверие. Да, будет тревожно и будет тянуть обратно, но именно здесь и начинается настоящее взросление, потому что управлять это значит не тащить все самому, а выдерживать, когда хочется влезть. Значит отпускать и при этом оставаться в позиции. Значит давать пространство и не рваться на баррикады только потому, что знаешь, как надо.

И если ты сможешь это сделать не один раз, а системно, то в какой-то момент ты заметишь, что команда стала справляться без тебя. Не хуже, а по-другому, по-своему. И тогда, возможно, впервые ты поймешь, что ты действительно стал руководителем. Не потому что тебе дали должность, а потому что ты отпустил контроль и выбрал управление.

Если тебе неловко раздавать задачи тем, с кем ты еще вчера обсуждал в курилке, как свалить пораньше с планерки, этот раздел для тебя. Мы разберемся, почему так сложно управлять теми, кто помнит тебя «еще с тех времен», как не провалиться в одну из двух крайностей: диктаторскую жесткость или беззубную демократию, и как выстроить новую роль без потери лица, друзей и нервной системы. Ты узнаешь, что на самом деле происходит с отношениями в команде, когда один из «своих» становится «руководителем», и как прожить этот переход, не сожрав себя изнутри.

Стать руководителем в новой команде это стресс, но стать руководителем внутри своей же команды это маленькая социальная смерть. Вчера ты с ними обсуждал офисные сплетни, мемы и бонусы. Сегодня ты ставишь задачи, отслеживаешь дедлайны, вызываешь на разговор. И, честно говоря, не чувствуешь себя уверенно ни в одном из этих действий. Потому что твой внутренний «приятель» орет: «Мы же друзья!», а внутренний «начальник» бормочет: «Нужно взять ответственность». В итоге ты живешь в раздвоении: вроде бы управляешь, но с пониженным голосом и виноватым выражением лица.

Переход от «коллеги» к «руководителю» часто сопровождается ощущением предательства. Нет, не потому что ты предал кого-то, а потому что ты вышел из круга равных и ты теперь по другую сторону, даже если ты не хочешь этой иерархии. Даже если говоришь «я все такой же». Спойлер: ты уже не такой же, потому что теперь у тебя есть власть. А власть, даже самая аккуратная, всегда меняет динамику отношений. И чем быстрее ты это примешь, тем меньше будешь страдать.

Одна из главных ошибок на этом этапе это пытаться сохранить старую модель близости, делая вид, что ничего не изменилось. Ты продолжаешь шутить, как раньше, ходить на обеды, но где-то внутри чувствуешь: дистанция уже выросла, и она будет расти. Не потому что ты стал хуже, а потому что теперь ты даешь оценку, принимаешь решения и, возможно, даже увольняешь. Это не отменяет человеческих отношений, это просто вводит новые правила. Правила, в которых ты все еще можешь быть вежливым, внимательным, но уже не «своим парнем с соседнего стола».

Есть и обратная крайность, например, начать резко отстраиваться, быть жестким, закрытым, формальным. Установить искусственную дистанцию, чтобы никто не подумал, что ты теперь слабак, и это кажется надежным. Ты же теперь руководитель, нужно держать лицо. Только вот беда: если раньше тебя уважали за компетентность и открытость, то теперь начинают бояться, но не слушать, а потом саботировать. Потому что ты стал холодным и дерганым, а не уверенным и ясным.