рассматривается экономистами как функция управления, которая сводится к обработке плановых, а также иных – учетных, проектных и научно-технических – данных о фирме и ее деятельности, что позволяет принимать эффективные управленческие решения. Применять анализ хозяйственной деятельности предприятия в полном объеме мы пока не можем, поскольку фирмы еще не существует в природе, а значит, нет и той самой деятельности, которую следовало бы анализировать.

Вот почему сейчас сосредоточим наше внимание на анализе SWOT. Что такое сильные и слабые стороны – понятно. Малый стартовый капитал, малая известность, недостаточное доверие первых клиентов и прочие признаки фирмы-новичка формируют ее слабые стороны. Сильные стороны формируются хорошей командой горящих энтузиазмом профессионалов, трезвым оптимизмом директора, отличным управлением подобранных менеджеров, уверенным знанием своей рыночной ниши, предложением уникального рекламного продукта на выгодных условиях. Заострим внимание на возможностях и угрозах. В кайдзен-философии современного бизнеса возможности рассматриваются как шанс для фирмы сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить и улучшить цепочки деловых ценностей и т.д. Угроза в таком ракурсе рассматривается как нечто могущее нанести фирме ущерб, лишив ее каких-либо преимуществ, в особенности появление новых сильных конкурентов или более выгодных для клиентуры рекламных продуктов.

На базе анализа SWOT строится конструирование бизнес-плана. Процесс конструирования всецело зависит от специализации, а специализация – от познаний и способностей директора. Ведь в первые дни своего существования агентство станет в известном смысле слова «театром одного актера», то есть степень участия директора в исполнении конкретных заказов окажется исключительно велика. Некоторые проекты директору придется выполнять самостоятельно от начала и до конца, и лишь впоследствии, по мере роста штата, руководитель всецело перейдет на труд управленца. Таким образом, тщательно взвесьте свои способности, прежде чем приступать к составлению бизнес-плана. В какой плоскости они лежат – веб-дизайна, компьютерной графики, аэрографии?

Допустим, ваш талант – аэрография. Следовательно, первые проекты будут связаны преимущественно с выполнением работ по аэрографии – украшением автомобилей и прочего транспорта рекламными рисунками и логотипами, нанесением рекламных рисунков и объявлений на заборы и стены построек, а также технику (холодильники, торговые автоматы). В дальнейшем разумно дополнить нанесение рисунков и надписей не красками, а в виде клейких пленок. Такие рисунки и надписи будут выполняться на ПК штатным дизайнером. Наличие этой должности позволит, в свою очередь, расширить спектр выполняемых работ, включив в него полиграфию (листовки, буклеты; см. приложение 1). Нужно стремиться охватить как можно более широкий круг различных работ. Продолжим начатый здесь список, разбив развитие агентства на следующие этапы, оправданные в том случае, когда исходной точкой является графика в том или ином виде (полиграфия, аэрография). Выбор не случаен. Несмотря на некоторую экзотичность аэрографии в качестве исходного примера, графика в целом является фундаментом деятельности подавляющего большинства агентств.

1-й этап. На этом этапе агентство обязано предоставлять следующие услуги:

1) базовые:

• определение товаров, работ и услуг, нуждающихся в рекламе, и создание заготовок для продвижения таких товаров, работ и услуг;

•