Создать в России a la carte agency пока невозможно, поскольку у нас многие бизнесмены не желают прислушиваться к советам рекламистов. Если такой клиент решил, что ему нужна безумно дорогая и совершенно бесполезная (но зато шумная и эпатажная!) реклама по телевидению, то никакой эксперт не докажет, что на самом деле его предприятию для улучшения сбыта нужна малобюджетная промоакция.
Начинать свой путь в рекламном деле с full service agency с широким спектром услуг тоже нереально, потому что это требует долгосрочного подбора квалифицированных работников и существенных капиталовложений. Вот почему хорошим началом рекламного бизнеса послужит специализированное агентство полного цикла, главный конек которого – малобюджетные мероприятия высокого качества и уникального исполнения.
В своих попытках разобраться с тем, как лучше стартовать в рекламном бизнесе, мы затронули очень важный момент, а именно планирование предстоящей деятельности. Конечным итогом такого планирования выступает бизнес-план.
2.2. Главный организационный документ
Если быть предельно точным, бизнес-план представляет собой не просто организационный, а организационно-программный документ, содержащий указания по проведению будущих работ и административную политику в отношении загруженности персонала, степени эксплуатации техники и расхода денежных резервов с расчетом ожидаемой при данных нагрузках прибыли. Бизнес-план включает в себя маркетинговый план (программу сбыта своей продукции), финансовый план (программу управления капиталом, доходов и расходов) и некоторые другие моменты.
Принято считать, будто бизнес-план необходим лишь для того, чтобы вызвать доверие к себе инвесторов и кредиторов, которые смогут осуществлять денежные вливания в ваш бизнес. Но это неверно. Планирование осуществляется не ради привлечения богатого спонсора, но ради выживания собственного бизнеса, поскольку без продуманного плана ни одна фирма развиваться не может.
Иными словами, бизнес-планирование представляет собой совокупность определенных приемов анализа ССВУ (Сильные и Слабые стороны компании в соотношении с рыночными Возможностями и Угрозами), который в силу моды на английский язык принято также называть анализом SWOT. Под анализом SWOT понимается анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Это разновидность финансово-хозяйственного анализа, то есть анализа хозяйственной деятельности предприятия. Поскольку здесь прозвучало много новых терминов, попробуем разобраться в них.
Прежде всего уточним для себя, что же такое анализ. Это синоним научных исследований вообще, но при аналитическом исследовании имеет место мысленное расчленение (в неэкономических науках иногда и реальное) исследуемого объекта на составные части, чтобы понять механизм их взаимодействия. Анализ невозможен без синтеза, как называется соединение элементов объекта: если действовать без синтеза, то в один прекрасный момент можно за деревьями леса не увидеть.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия