Эта книга – не академический трактат, а максимально практическое руководство к действию, основанное на многолетнем реальном опыте работы с российскими компаниями и ориентированное на получение конкретного результата.

Я искренне верю в огромный потенциал наставничества, когда оно выстроено без иллюзий, но с глубоким пониманием сути, системным подходом и использованием правильных инструментов. Я видел своими глазами, как грамотно выстроенные системы меняли компании, помогали людям раскрывать свой потенциал, становиться увереннее и профессиональнее, а бизнесу – достигать новых высот благодаря передаче самого ценного актива – знаний и опыта.

Надеюсь, эта книга станет вашим надежным проводником и помощником в этом увлекательном, непростом, но бесконечно важном деле. Давайте вместе строить будущее, где опыт и мудрость передаются осознанно и эффективно, а потенциал каждого человека находит свой путь к полной реализации.

В добрый путь, друзья!

С уважением и верой в силу наставничества,

Андрей Донских

Владимир Байметов

Председатель Удмуртской республиканской организации Общероссийского профсоюза образования. Кандидат психологических наук, доцент

Любая книга Андрея Донских – это хорошо отрефлексированный опыт его многолетней практики бизнес-консультирования. На этот раз автор представляет собственный взгляд на технологию наставничества, основанный на более чем двадцатилетнем опыте внедрения систем наставничества в российских компаниях.

Чётко выстроенная логическая структура книги помогает не только понять стратегическое значение наставничества и его суть, но и предлагает пошаговые инструкции для диагностики культурного кода компании, разработки собственной стратегии построения системы наставничества и эффективной интеграции ее в HR-процессы.

Слово диалог в подзаголовке названия не случайно: для Андрея – главный принцип, и даже, можно сказать, философия его консультационной и педагогической деятельности. Чёткое понимание того, что равноправный диалог и осознанная субъектная позиция всех участников основа любой эффективной деятельности и гарантия устойчивого развития конкретной компании и условие разрешения конфликтных ситуаций. Этот подход нашёл своё выражение и в линейке игровых тренажёров, собственной разработки, ставших практически визитной карточкой Консалтинговой группы Донских.

Автор считает именно наставничество тем звеном, потянув за которое можно вытянуть всю цепь HR-процессов. Причём организовать их таким образом, чтобы обеспечить формирование уникальной корпоративной культуры, гарантировать трансляцию базовых ценностей и обеспечить воспроизводство лидеров внутри самого коллектива. Кроме «технологической карты» по внедрению и развитию системы наставничества книга может служить удобным инструментом рефлексии собственной позиции, мотивации, проблем и достижений в этом процессе.

Вполне может быть, что после прочтения книги вам захочется поменять ту позицию, которую вы занимали раньше: кто-то озадачиться поиском наставника для себя (в том числе действующие наставники, руководители и HR – специалисты), кто-то задумается о возможности самому выступить в роли наставника. В любом случае «Наставничество без иллюзий» не оставит вас равнодушными наблюдателями.

В этом качестве книга будет полезна не только представителям бизнеса и / или HR – специалистам. Прочитав её, убеждаешься, что наставничество – универсальный инструмент, способный эффективно работать и в небольших предприятиях, и в общественных организациях, и даже на уровне личных и семейных отношений.