Алиса долго смотрела на свою примитивную схему. Это было неприятно. Это рушило ее представления о справедливом мире профессионалов. Но это объясняло вчерашнее совещание. Объясняло невидимую стену.

Она отложила ручку, чувствуя странную смесь горечи и холодного азарта. Константин был прав. Иерархия на визитках, на официальном сайте компании – это фасад, ложь. Реальная власть течет по другим каналам, по этим невидимым проводам влияния, которые опутывают весь офис. И если она хочет здесь выжить, ей придется научиться видеть эту паутину. И, возможно, плести свою.

Вывод Хищницы №1: «Иерархия на визитке – ложь. Реальная власть течет по невидимым проводам влияния».

Открытие про «карту силы» было неприятным, но отрезвляющим. Алиса больше не пыталась прошибить стену лбом своих «гениальных идей». Она начала наблюдать, слушать, сопоставлять. Ее блокнот пополнился не только рабочими заметками, но и той самой схемой связей, которая становилась все сложнее и запутаннее. Она подмечала мимолетные взгляды, которыми обменивались коллеги, запоминала, кто с кем ходит на обед или курить, кто кому улыбается искренне, а кто – лишь растягивает губы в формальной гримасе. Мир «МегаКорп» медленно переставал быть просто блестящим фасадом, обнажая свою сложную, не всегда приглядную изнанку. Но одно дело – наблюдать, другое – действовать. А действовать приходилось.

– Алиса, тут надо оперативно проработать вопрос по оптимизации нашего синергетического взаимодействия с клиентским департаментом. В рамках новой маркетинговой парадигмы, понимаете? Посмотрите, какие у нас есть точки роста, где можно улучшить кросс-функциональные процессы. Жду от вас проактивных предложений, ну, скажем, к концу недели. Сделайте драфт, потом обсудим.Новая задача прилетела от Ольги Петровны под конец рабочего дня, когда мозг уже плавился от многочасового вглядывания в монитор. Начальница подозвала Алису к своему столу и, не отрываясь от экрана, бросила через плечо:

Алиса стояла, растерянно кивая, а в голове билась одна мысль: «Что, черт возьми, она только что сказала?». Оптимизация… синергетического взаимодействия… маркетинговая парадигма… точки роста… кросс-функциональные процессы… проактивные предложения… Это был какой-то птичий язык! Набор красивых, но совершенно пустых слов. Что конкретно от нее требуется? Провести опрос в клиентском отделе? Написать служебную записку с общими идеями? Разработать новую процедуру обмена информацией? Или просто найти козла отпущения, на которого можно свалить проблемы взаимодействия?

Она вернулась на свое место, чувствуя подступающую панику. Спросить у Ольги Петровны напрямую? После недавнего фиаско на совещании это казалось самоубийством. Она тут же представила ее усталый, раздраженный взгляд: «Алиса, вы же специалист, должны понимать такие вещи! Неужели нужно разжевывать элементарное?». Нет, показаться некомпетентной дурочкой ей хотелось меньше всего.

Она огляделась по сторонам. Сергей был уже на низком старте к выходу – пиджак перекинут через руку, на лице довольная улыбка человека, предвкушающего вечер. Спросить у него? Тоже не вариант. Он либо отмахнется, либо даст такой «совет», после которого она точно сядет в лужу. Ее взгляд упал на Михаила, SMM-щика с модной бородой. Он как раз собирал свои вещи, меланхолично глядя в окно. Михаил казался самым безобидным в их отделе. По крайней мере, он не производил впечатления интригана.

– Миш, привет, – Алиса подошла к его столу. – Слушай, тут Ольга Петровна задачу дала… про оптимизацию взаимодействия с клиентским… Ты случайно не в курсе, что она конкретно имеет в виду?