A Должны быть включены в качестве видов деятельности для выполнения во время закрытия проекта.

B Должны иметь отдельную фазу в жизненном цикле проекта, так как большая часть затрат жизненного цикла посвящена техническому обслуживанию и эксплуатации.

C Не должны рассматриваться как часть проекта. Проект является временным с определённым началом и завершением.

D Должны рассматриваться как отдельный проект.

24 Программа – это:

A Инициатива, установленная руководством.

B Способ извлечения прибыли и контроля над зависимыми проектами.

C Группа независимых проектов, управляемых согласованно.

D Правительственное регулирование.

25 Компания пытается улучшить выполнение проекта и создает архив предыдущих проектов. Как ЛУЧШЕ ВСЕГО это осуществить?

A Создать планы управления проектом.

B Обобщить накопленный опыт.

C Создать сетевые диаграммы.

D Создать отчёты о состоянии работ.

Ответы.:

1 Ответ А.

Объяснение. Запомните, если в вопросе не указано, с чем она сравнивается, то сравнивается с функциональной системой организации.

2 Ответ А.

Объяснение. Координатор проекта докладывает менеджеру более высокого уровня и имеет право принимать некоторые решения. У экспедитора проекта такого права нет.

3 Ответ D.

Объяснение. Главный недостаток проектированной организационной структуры заключается в том, что по окончании проекта, команда рассредоточена и у неё нет функционального отдела «исходной позиции», куда можно вернуться.

4 Ответ А

Объяснение

В функциональной организационной структуре менеджер проекта практически не поддерживает проект и имеет мало власти для назначения ресурсов. Варианты С и D – роли в слабой матричной организационной структуре.

5 Ответ С.

Объяснение. Так как проект, выполненный в матричной организационной структуре, включает в себя людей из всей организации, взаимодействия более сложные.

6 Ответ В.

Объяснение. В функциональной организационной структуре, функциональный руководитель – это начальник команды и, возможно, также начальник менеджера проекта.

7 Ответ А.

Объяснение. В проектной организационной структуре целая компания организована проектами, что дает менеджеру проекта наибольшую власть.

8 Ответ D.

Объяснение. Ответ D предполагает, что весь проект повторяется каждый месяц. На самом деле, только некоторые виды деятельности в проекте повторяются, а не целый проект.

9 Ответ А.

Объяснение. Предоставление заинтересованным сторонам дополнительных услуг, известно как удовлетворённость потребностей заказчика. Это не является эффективной заинтересованной стороной или управлением качеством.

10 Ответ С.

Объяснение. Это пример позиции экспедитора проекта, потому что вы не оцениваете изменение, не ищете влияния и т. д. Вы всего лишь выполняете указания. В этом случае, вы действуете в качестве экспедитора проекта.

11 Ответ С.

Объяснение. Некоторые студенты могут подумать, что в этом вопросе несколько правильных ответов. Это не так. Менеджер проекта может сделать многое, но что должно быть сделано? Политика компании управляется офисом управления проектами и менеджер проекта должен убедиться, что заинтересованные стороны владеют чёткой информацией, отправив их непосредственно к ответственным лицам за политику компании в управлении проектом.

12 Ответ В.

Объяснение. Менеджер проекта мог бы сделать многое. Вариант А не самый лучший выбор, так как, возможно, другой менеджер проекта не опытный руководитель. Возможно, его советы не способны помочь этому менеджеру проекта. Вариант С реактивный, в то время как менеджер проекта должен быть проактивным. Вариант D не самый лучший. Он мог бы быть полезным, но не обращается непосредственно к проблемам в данной ситуации. Если связаться с РМО, менеджер проекта может получить знания многих менеджеров проекта, архивную информацию о других проектах, или получить помощь от кого-то, чья работа – помогать.