B Получить архивные записи и руководство в офисе управления проектами.

C Посмотреть, влияет ли увеличение содержания на проект.

D Убедиться, что содержание проекта принято всеми заинтересованными сторонами.

13 Жизненный цикл проекта отличается от жизненного цикла продукта тем, что жизненный цикл проекта:

A Не включает в себя методику.

B Различный для каждой промышленности.

C Может порождать множество проектов.

D Описывает виды деятельности управления проектом.

14 Целевое управление работает только если:

A Оно поддерживается руководством.

B Правила записаны.

C Проект не влияет на цели.

D Проект включает цели в устав проекта.

15 Ваше руководство решило, что все заказы будут считаться «проектами» и менеджеры проекта должны ежедневно обновлять заказы, решать вопросы, и следить за тем, что заказчик официально принимает продукт в течении 30 дней после завершения. Доход от частных заказов может варьироваться от 100 долларов США до 150 000 долларов США. Осуществление планирования и предоставление документации, кроме ежедневного отчёта, не будет входить в обязанности менеджера проекта. Как бы вы объяснили эту ситуацию?

A Так как частный заказ – это «временная работа», каждый заказ является проектом.

B Это управление программами, поскольку оно состоит из ряда связанных друг с другом проектов.

C Это повторяющийся процесс.

D Только те заказы, доход от которых составляет свыше 100 000 долларов США, могут считаться проектами и включать в себя управление проектами.

16 Предыдущий менеджер вашего проекта не слишком хорошо осуществлял организацию проекта. Есть недостаток контроля управления, и нет чётко обозначенных результатов проекта. Что из ниже перечисленного НАИЛУЧШИМ образом поможет в организации вашего проекта?

A Применить подход жизненного цикла к проекту.

B Разработать обучающие курсы для каждой фазы.

C Разработать специальные рабочие планы для каждого объёма работ.

D Разработать описание продукта проекта.

17 Команда проекта работает над созданием нового продукта. Но они столкнулись со сложностью в создании устава проекта. Что ЛУЧШЕ ВСЕГО определяет реальную проблему?

A Они не определили цели проекта.

B Они работают над процессом, а не над проектом.

C Конечная дата не установлена.

D Они не определили продукт проекта.

18 Один из участников вашей команды сообщает вам, что он не знает, какой из тех многих проектов, над которыми он работает, является самым важным. Кто в компании должен расставлять приоритеты среди проектов?

A Менеджер проекта.

B Команда управления проекта.

C Офис управления проектами.

D Команда.

19 Рыночный спрос, деловая потребность, и/или законодательные требования являются:

A Причинами для принятия на работу менеджера проекта.

B Причинами начала проектов.

C Примером того, как люди или предприятия становятся заинтересованными сторонами.

D Причинами спонсирования проекта.

20 Операционная деятельность отличается от проектной тем, что она:

A Уникальная.

B Временная.

C Продолжительная и повторяющаяся.

D Является частью каждого вида деятельности проекта.

21 Регламенты компании требуют создания документов о накопленном опыте. Что из ниже перечисленного является ЛУЧШИМ использованием накопленного опыта?

A Архивная документация для будущего проекта.

B Планирование документации текущего проекта.

C Информирование команды о том, что сделал менеджер проекта.

D Информирование команды о планах менеджера проекта.

22 Накопленный опыт ЛУЧШЕ ВСЕГО представляется:

A Менеджером проекта.

B Командой.

C Спонсором.

D Заинтересованными сторонами.

23 Обсуждение технического обслуживания и эксплуатации принципиально важно для продуктов проекта. Текущее техническое обслуживание и эксплуатация: