3 В проектированной организационной структуре команда проекта:

A Представляет отчёты многим начальникам.

B Не выражает преданности проекту.

C Представляет отчёты функциональному руководителю.

D Не всегда будет иметь «исходную позицию».

4 Менеджер проекта пытается завершить проект по созданию программного обеспечения, но не может уделить достаточно внимания проекту. Ресурсы направлены на завершение работы, относящейся к процессу, и у менеджера проекта недостаточно власти, чтобы назначить ресурсы. В какой форме организационной структуры должен работать менеджер проекта?

A Функциональная.

B Матричная.

C Экспедиторская.

D Координаторская.

5 У проектного менеджера очень мало опыта, но он был назначен менеджером нового проекта. Так как он будет завершать проект в матричной организационной структуре, каких взаимоотношений он может ожидать?

A Простых.

B Открытых и точных.

C Сложных.

D Трудных в автоматизации.

6 Участник команды проекта разговаривает с другим участником и жалуется, что многие люди дают ему указания. Если он работает в функциональной структуре организации, кто имеет право давать ему указания?

A Менеджер проекта.

B Функциональный руководитель.

C Команда.

D Ограниченная матрица.

7 У кого больше всего власти в проектированной структуре организации?

A У менеджера проекта.

B У функционального руководителя.

C У команды.

D Они все разделяют власть.

8 Все пункты, данные ниже, являются характеристиками проекта, КРОМЕ:

A Временность.

B Определённое начало и конец.

C Взаимосвязанные виды деятельности.

D Повторение каждый месяц.

9 Все пункты, данные ниже, являются частью работы заинтересованных сторон команды, КРОМЕ:

A Предоставления заинтересованным сторонам дополнительных услуг.

B Выявления заинтересованных сторон.

C Определения нужд заинтересованных сторон.

D Управления ожиданиями заинтересованных сторон.

10 Менеджер и главный инженер обсуждают изменения к главному объёму работ. После собрания, менеджер связывается с вами и говорит вам завершить работу с документами для осуществления этого изменения. Это пример:

A Внимания к управлению содержанием проекта.

B Планирования управления

C Позиции экспедитора проекта.

D Системы изменения контроля.

11 Проект находится в процессе планирования, когда три заинтересованных стороны приходят к менеджеру проекта и интересуются новой методикой управления проектом компании. Они хотят знать, откуда она и почему отличается от предыдущей. Эти заинтересованные стороны также дружат с менеджером проекта и долгие годы работали вместе. Проект использует такие новые термины, как «корректирующее действие», которые заставляют некоторых заинтересованных сторон нервничать, так как они не уверены, изменится ли способ управления проектами вместе с новыми терминами. Что должна делать менеджер проекта?

A Посоветовать заинтересованным сторонам, что она будет держать их в курсе событий, относительно проекта.

B Подготовить список новых терминов и их определений.

C Сообщить в офис управления проектами (ОУП).

D Убедиться, что она сохраняет власть как менеджер проекта, даже если заинтересованные стороны её друзья.

12 Проектный менеджер управляет своим вторым проектом. Он начался через месяц после первого и оба проекта продолжаются. Хотя первый проект маленький, кажется, что второй растёт день за днём. Каждый день менеджер проекта начинает чувствовать, что он всё больше нуждается в помощи. Недавно проектный менеджер услышал, что год назад в компании был проект, идентичный его второму проекту. Что он должен делать?

A Связаться с другим менеджером проекта и попросить помощи.