Поэтому, видя готовность Мильтиада выиграть битву, все стратеги отказываются от своих прав управления войском, передают ему все свои полномочия, имевшиеся у них согласно законам Афин. И номинальный командующий армией афинян архонт-полемарх по имени Каллимах вручает ему полномочия провести битву с персами. И так на Мильтиада начинает работать вся энергетика эгрегора афинского государства.

Армия афинян занимает горы у дороги, ведущей от Марафона к Афинам. Командующий персидским войском Датис, видя, что афиняне собираются не пустить его армию по дороге на Афины, он решает посадить своих воинов на корабли и высадить армию у города Фалера, рядом с Афинами. А далее, увидев, что большая часть персидской армии, конница и часть персидской пехоты, посажены на корабли, Мильтиад даёт команду армии афинян атаковать персов.

Итак, Датис, командующий армией персов, не был гением. Он не смог сообразить, что афиняне ждут в горах погрузку его войска на корабли. И когда она будет почти завершена, тогда они атакуют его армию, потому что у них появится численное преимущество над ещё не севшей на корабли частью его войска. Этот просчёт Датиса – это обычная проблема военачальников командующими армиями, в которых большинство воинов не имеют мотивации сражаться, а значит, что не создают мощного эгрегора позволяющего командующему армией эффективно мыслить. Следует сделать здесь такой вывод, принимая во внимание ещё и провальный поход Наполеона в Россию, и его отступление из Москвы до самых границ Франции без демонстрации своего военного гения.

Разберём здесь кратко карьеру Наполеона Бонапарта, для того чтобы понять то, с какими эгрегорами он был связан в начале своей полководческой карьеры, в её середине и в её конце. В начале карьеры Наполеон Бонапарт командовал хорошо мотивированными солдатами. В поход на Москву он вёл войско, состоящее, в большей своей части, из немотивированных солдат, которых дали ему его вассалы. А отступив на территорию Франции, после провальных компаний в России, а затем и Европе, он снова командовал солдатами, мотивированными сражаться – французами.

Вполне понятно то, что мотивированные и немотивированные солдаты образуют разные по качеству эгрегоры армии. Так на примере карьеры Наполеона Бонапарта, отлично видно насколько определяют рамки мышления полководца эгрегоры образуемые настроениями солдатской массы. Оказывается, что способности как полководца даже Наполеона Бонапарта напрямую зависели от настроений его солдат. Когда солдаты шли в поход и в бой с желанием сражаться, то Наполеон мог принимать гениальные решения, и он побеждал своих противников, а когда его солдаты не воспринимали свои задачи в походе и сражениях как близкие им, то Наполеон мог действовать только шаблонно. Вполне очевидно, что Наполеон имел хорошие наработанные шаблоны, поэтому и дошёл до Москвы. А дальше?

Дальше он не смог придумать ничего более разумного, чем отступать. А потом оказалось, что он не может придумать ничего, чтобы прекратить отступать и терпеть поражения. И так было до появления в его армии солдат, набранных только в самой Франции, солдат мотивированных сражаться за свою Родину. Однако, как говориться, Боржоми пить было уже поздно…

Вполне понятно, что и у персидского полководца Датиса были аналогичные умственные проблемы, так как в его армии не было воинов, хорошо мотивированных сражаться. Итак, сомкнутый строй греческих хорошо бронированных воинов-гоплитов, имевший ещё и в этом преимущество над рассыпным строем легковооружённых персов, обычно поддерживаемых конницей и лучниками, начинает атаку. Греки поначалу теснят персов по всей длине их боевого построения – это говорит о том, что персы сначала отражали атаку афинян только частью своей армии. И вполне очевидно то, что в этой части персидской армии не было лучников и всадников, активные действия которых реально могли бы ослабить натиск афинян.