Форум спонсоров проходил на Аляске. Около пятисот участников из разных стран. Порядок ведения выстроен по-американски жестко: четыре презентации по 15 минут, полчаса на кофе-брейк, когда меценаты могут пообщаться с авторами только что заявленных проектов. За два дня в прогон попали более сорока социальных инициатив.

Мне повезло: выступление было на второй день форума. Весь первый день я наслаждался мастерством ораторов из разных стран. Они все, будто выпускники одного мастер-класса, начинали свой спич с истории, анекдота или шутки, мастерски завоевывая расположение высокообразованной деловой аудитории. С каждой такой презентацией я все больше понимал, как неумело оформлена наша идея и как стремительно тают наши шансы на успех.

Полночи пришлось переделывать презентацию. Начал свою речь личной историей изучения книги Дейла Карнеги, которая вам известна. Аудитория деловых людей из более чем десяти стран оживленно восприняла рассказ о тернистом пути советского парня к изучению менеджмента.

В основной части презентации я рассказал, как деловые игры, разработанные В. К. Тарасовым, дают возможность подросткам не только узнавать реальное устройство мира, но и пробовать себя в самых разных социальных ролях в структуре государства, бизнеса, строить свою личность и свои отношения. Минут, выделенных по регламенту, не хватило. Но зал не позволил модератору согнать меня с трибуны, дал еще две минуты, чтобы завершить короткую историю из жизни участников бизнес-лагеря.

Во время финального кофе-брейка кто-то подозвал меня в компанию к президенту всемирной организации, проводившей этот форум. Наш диалог был коротким и завершился его словами «Your presentation first in forum». Следующим летом официальный представитель организации посетил наш бизнес-лагерь. В этом же году я еще раз выступил с презентацией в Далласе. К сожалению, очень скоро очарование российско-американских отношений, зародившееся в 90-х, быстро сошло на нет, и наш проект тоже.

Если бы мне довелось выступать перед такой аудиторией сейчас, я бы предложил меценатам для финансирования проект спасения человека от потери способности к принятию разумных решений.

Надо сказать, в последнее время позитивных исследований на тему мышления человека при принятии решения становится больше. Но причиной тому явилась не забота о развитии именно способностей человека, а необходимость построения алгоритмов принятия решений для искусственного разума (AI). О способности же человека к принятию решений в информационном поле по-прежнему отзываются в скептической тональности – психологические проблемы, эмоциональные сложности и всякое другое. Но, изучая и применяя технологию принятия решений со студенческой скамьи, я пребываю в твердом убеждении, что возможности человека в принятии разумных решений всегда будут выше машинных, но проявляться в полной мере они смогут только при постоянной целенаправленной тренировке навыков. А любые, так называемые эмоциональные ограничения, по моему мнению, наоборот, если их верно использовать, могут включать бесконечные резервы человеческого мозга, многократно ускорять и качественно улучшать процесс принятия решения. Да и энергии на сложные решения человеческий мозг потратит существенно меньше, чем нейронная сеть.

Многим может показаться странным, что, разбираясь в трех элементах, определяющих сущность переговоров, мы вышли на такие серьезные глобальные проблемы. Но мы с вами совершенно не одиноки в своем беспокойстве. Когда мировые лидеры стран, бизнеса, науки собираются вместе для открытого и честного разговора о текущих и грядущих глобальных проблемах, о путях преодоления этих проблем, они приходят к абсолютно тем же самым выводам. Ежегодный Всемирный экономический форум в Давосе, где как раз мировые элиты и обсуждают проблемы и перспективы нашего мироустройства, публикует различные итоговые документы. Среди них есть список 10 наиболее важных компетенций человека, которые будут востребованы в следующем десятилетии. За последние семь лет список не пополняется, меняются только порядковые номера компетенций.