Бизнес + AI. Пошаговый план внедрения Марина Одинова

© Марина Одинова, 2025

ISBN 978-5-0067-3186-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Книга для собственников малого и среднего бизнеса, онлайн школ, топ-руководителей и предпринимателей.

Прочитав книгу вы получите понимание того, какие есть возможности сокращения издержек, повышения производительности, увеличения прибыли и масштабирования бизнеса с помощью нейросетей. У вас появится пошаговый план для выявления бизнес-процессов, где использование AI-технологий будет наиболее эффективно.

Уникальность этой книги в ее ориентации на бизнес и практическое внедрение технологий для решения конкретных задач. В ней минимум теории, дан пошаговый план действий и приведены реальные кейсы.

Книга написана автором с более чем 20-летним опытом управления бизнес-процессами и 2-летней практикой практического применения нейросетей в работе и бизнесе.

Эта книга сэкономит вам время, деньги и силы, заменив месяцы проб и ошибок. Вы не просто «почитаете про нейросети», а сделаете первые шаги к росту прибыли вашего бизнеса.

Бонус для читателей – 25% скидка на личную консультацию. Действует до 30 сентября 2025 года.

Это моя первая книга я хочу выразить благодарность всем, кто так или иначе причастен к ее появлению на свет.

Благодарю моего сына Никиту, за то, что он когда-то познакомил меня с Chat GPT и стал моим проводником в мир нейросетей.

Благодарю свою семью: любимого мужчину и дочерей Аню и Настю за, то что дали мне время на написание этой книги и терпеливо ждали, когда я вынырну из творческого порыва и уделю им время.

Благодарю своих родителей за то, что поддерживают любые мои начинания.

Выражаю искреннюю благодарность преподавателю моих первых курсов по нейросетям – Дамиру Халилову. За его бесконечную увлеченность этой темой, которая передалась мне. За «удочку» которую дал мне его курс.

Хочу сказать огромное спасибо Сергею Загородникову, за вовлечение меня в тему проявленности и личный пример в теме написания книги. Я бы так и считала, что это что-то из области фантастики, если бы не он.

Благодарю своего наставника по написанию книги, Римму Хоум. Ее структурный подход, логика и советы превратили для меня написание книги в реальную понятную и выполнимую задачу.

Когда я писала эту книгу, у меня не было задачи «выпустить текст». Я хотела, чтобы она работала. Чтобы вы, читая, узнавали себя. Чтобы в чем-то становилось легче. Где-то – яснее. И моментами, возникало: «Теперь я знаю, что с этим делать».

Поэтому еще до публикации я дала книгу на прочтение тем, кто сам руководит, развивает, выстраивает.

Это не «тестовая группа». Это реальные люди, работающие в разных сферах бизнеса, в разных должностях.

С разным опытом, с разным масштабом, с разными задачами.

Они прочитали и дали обратную связь.

Написали свое мнение, замечания.

Все замечания я учла в тексте. А в этом разделе оставила их впечатления и мысли по теме.

Считаю, что они заслуживают того, чтобы быть прочитанными вами.

Вот что сказали те, кто был первым.

«Думаю, что масштабное применение ИИ приведет к серьезным изменениям в рабочих процессах больших компаний и серьезно повысит значение сотрудников, которые умеют не только работать с ИИ (таких как раз будет много), но и способны решать сложные когнитивные задачи самостоятельно.

Книга понятна, читается легко, нравится стиль автора с короткими предложениями (забивает мысли, как гвозди :)))»

Евгений Лавринов. Советник руководителя блока цифрового бизнеса в банке Топ-30

«Прочитала главу 3. Ревизия гардероба. Автор попала в самую точку. К сожалению, больную. Слишком многое отозвалось – до мурашек.

Помню, как в определённый момент жизни у меня было ощущение, что без клонирования себя уже не справиться. Как я тогда говорила: нужна одна Наташа – мама, жена, дочь, подруга. Вторая – Директор. Третья – дизайнер (все коллекции разрабатывала сама). Четвёртая – бухгалтер. И далее по списку. Остановиться было невозможно – всё держалось на мне. Делегировать, тем более автоматизировать – не получалось, хотя 1С мы закупили, программиста подключили, адаптировали под производство и торговлю. Но в итоге – выгорание и астения.

И пугал регулярный сон, будто я еду за рулём, но в лежачем положении – спинка сидения откинута – дорогу не вижу и страшно, а потом – всё пофиг становится :(

Текст читается легко. Понятно. Близко. Классные цитаты и иллюстрация, креативно подобрана аллегория. Я думаю, что такой текст найдет отклик и стимулирует к действиям.

Особенно зацепили фразы:

«Хорошие люди – это главный дефицит человечества» П. Капица

«Нашли людей с большим трудом. Сформировали команду, обучили… и все по новой.»

«Растим людей, а они начинают себя вести так, как будто все лучше всех знают, и отрываются от команды. Корона на голове. Звездятся. Перестают слушать коллег. Приходится с ними расставаться и искать новых»

Очень серьёзная проблема с кадрами, с каждым годом всё острее.»

Наталья Якшина. Предприниматель, собственница бизнеса с опытом более 40 лет

«Самым важным для меня в этой книге оказалось погружение в мир искусственного интеллекта. Все везде о нем говорят, но как применить его у себя было непонятно. Столько вопросов было в голове: как, что, где, кто, в какой последовательности?…

Вроде все об этом говорят, а что делать не понимаешь. Было ощущение что упускаешь что-то очень важное. Но в изложенных мыслях и проблемах, которые автор описала во многом видел себя. И картинка начала складываться. Мысли начали выстраиваться, и я стал понимать, как в том или ином месте бизнеса внедрение искусственного интеллекта может улучшить качество, высвободить ресурсы на новые направления, а где то и уменьшить ФОТ.

Цели и метрики намечены, работа началась :)

Никита Жилин. Генеральный директор и собственник производственно-торговой компании

«Глава 5. Пошаговый план

После прочтения поймал себя на мысли о масштабе возможностей, которые дает внедрение ИИ в профессиональную жизнь и экономическом эффекте для развития бизнеса.

Последние 8 лет в своей профессиональной деятельности я сфокусирован на решении задач бизнеса, связанных с повышением операционной эффективности, цифровизации и автоматизации процессов. Внедрение ИИ позволит компаниям быстрее становиться эффективными, устойчивыми, управляемыми и оперативно реагировать на непрерывно меняющиеся внешние и внутренние факторы.

Автор выстраивает с читателем доверительные отношения через стилистику изложения материала. Информация в главе изложена простым и понятным языком, с яркими метафорами, хорошо структурирована, не перегружена специализированными терминами и будет понятна читателям без специализированных технических знаний.

Пошаговый план, структура и пошаговый алгоритм помогают новичкам получить представление о назначении, способах внедрения и практическом применении в различных функциях бизнеса.

Отдельно хочу отметить применяемый автором подход, который связывает технологии с ростом метрик и стратегией компании. Он помогает определить ключевые зоны в бизнес-процессах и степень их влияния на быстрый положительный эффект для всего бизнеса и правильно расставить приоритеты при внедрении ИИ.

После прочтения главы у меня сформировалось четкое понимание с чего начать и что пошагово включает в себя работа в своей функции по внедрению ИИ для решения стратегических и операционных задач от разработки стратегии, аналитики рынка, построения прогноза, оценки рисков до автоматизации регулярно повторяющихся рутинных операционных процессов, задач и действий сотрудников разного уровня подчиненных мне подразделений.

С нетерпением жду выхода книги, чтобы еще больше расширить свои знания в области практического применения ИИ.

Михаил Карелин. Коммерческий директор, профессионал в области развития B2B продаж и повышении операционной эффективности бизнеса в федеральных торгово-производственных компаниях с млрд оборотами.

«Глава 7. Пути к результату

Глава оставила ощущение честности и практичности. Автор выбивает иллюзии о «волшебстве» искусственного интеллекта и вместо этого приземленно и уважительно говорит о границах технологии. Читаешь – и в первую минуту появляется лёгкое разочарование (магии не будет!), но постепенно приходит настоящее чувство понимания и даже облегчения: ИИ – это просто инструмент, и к нему стоит относиться как к бизнес-инструменту, а не к сенсации из новостей. Есть стимул задуматься о своих подходах к внедрению нового, признать ошибки и искать помощь, если нужно.

Понравилось, что глава написана очень простым, разговорным языком со множеством примеров из жизни. Читается легко, на одном дыхании – особенно благодаря лаконичным диалогам и честным формулировкам. Практическая польза высокая: четко объяснены ошибки и описаны три подхода, между которыми читатель может выбирать. Главное, к чему подталкивает текст: перестань мучить себя и ИИ, остановись, оцени ситуацию и выбери взрослый стратегический путь. Возникает желание пересмотреть свои привычки внедрения новых инструментов, ища не какую-то волшебную кнопку, а опору на системность.

Особенно зацепил пример со швейцарским ножом – очень наглядная и живая аллегория. Этот образ чётко объясняет, почему одни ждут чуда от технологии, не умея ею пользоваться, и почему разочарование, всего лишь результат ошибочного применения. Фрагмент с перечислением зон, где человек незаменим, тоже вызвал отклик, особенно в части принятия противоречивых решений и стратегий, связанных с неопределенностью.