Сам я в первую очередь, начал бы с планирования: что хочу получить, как лучше сформулировать задачу, какую помощь стоит привлечь изначально. При внедрении цифровых инструментов стал бы сразу искать системные решения – инструкции, обучение, поддержку, а не шел бы на ощупь. Готов переосмыслить свои попытки «бесконечных итераций» и сосредоточиться на структурировании задач и четких брифах.

После прочтения сразу появилось желание узнать больше, интересна следующая часть: как именно выстроить системную работу с ИИ.

Книга сформировала мнение: ИИ – ценнейший инструмент, но без маршрутной карты не проедешь. Как выбрать свою траекторию движения? Кто может стать помощником? Ответы на эти вопросы хочется найти дальше.

Очень благодарен возможности ознакомиться с главой и хотел бы изучить книгу полностью»

Алексей Русаков. Финансовый директор компании-селлера на маркетплейсах

«Спасибо автору за книгу.

Я ее прочитал за один присест. Было очень интересно понять, как человек с большим финансовым опытом, финансовый директор, мог переключить свой интерес на искусственный интеллект.

Для меня искусственный интеллект был до этого как вспомогательная функция улучшения поисковых систем. Автор показала, как она пришла к такому выбору, как она заинтересовалась этим новым инструментом для своих целей и для целей бизнеса.

Как и почему можно использовать этот новый инструмент? Каждая глава – это отдельный штрих в том пути, которым идет автор. И, надеюсь, пойдут многие и многие. Автор показала, что это не просто игрушка, а довольно сильная вещь, которая может помочь во многих областях бизнеса, да и, наверное, просто жизни. Спасибо большое!»

Алексей Тарасов. Заместитель председателя правления банка.

«После прочтения Главы 4 – Маркетплейс кейсов у меня возникла, может быть, банальная, но очень четкая первая реакция: попробовать. Я открыла инструмент, посмотрела, а вот с какой стороны подступиться, как начать, не поняла. Написала несколько запросов, что-то ИИ выдал, но я ясно увидела: не хватает практики и навыков. При этом глава буквально побуждает действовать – анализировать свои бизнес-процессы и думать: в чем конкретно мне может помочь ИИ?

Сначала мне показалось, что текст немного суховат, тезисный, как будто не хватает литературной «выкладки». Но чем дальше я читала, тем яснее становилось – в этом-то и сила: изложена вся суть. Реальные примеры, никакой воды, без фигуральных оборотов. Проблемы обозначены, и показаны подходы к их решению. Всё по существу. Для меня, как человека, который 15 лет в финансах, это идеальный формат.

Особенно зацепил фрагмент про аналитику показателей с помощью ИИ, без участия финансового менеджера. Это прям точка напряжения: интересно, захватывающе, но хочется конкретнее.

Что могу применить? Первое, снова повторю, просто войти и попробовать. До этого я обращалась к ИИ разве что с личными запросами: составить меню, разложить на продукты, построить план тренировок. А здесь – целая вселенная применения в бизнесе. Примеры в книге четко попадают в боли, с которыми сталкиваются многие руководители, и показывают, как ИИ может реально помочь. Вторая мысль – надо поискать курсы, чтобы именно с позиции финдира научиться использовать ИИ.

И да, конечно, возникло желание читать дальше.»

Надежда Утробина. Финансовый директор торговой сети магазинов Йоко.

«Глава 2. Об авторе

История автора книги Марины Одиновой – это изумительный трансформационный путь из корпоративного найма в личный консалтинг. В этой книге мы видим, как умный, сильный, профессиональный финансовый директор на определенной жизненной развилке выбирает сложный путь новой самоидентификации – эксперта в ИИ. Марина очень живо и увлекательно пишет про преодоление ею сложностей на данном пути. Я благодарна ей за то, что она разрешила помочь ей в ее карьерном преобразовании. Рекомендую ее книгу всем, кому интересны темы о переходе в Личный консалтинг и работа с ИИ инструментами»