Показатель ОР (отождествленность работы с конкретным результатом) показывает насколько наша работа в рамках трудовой функции является полезной, влияет на общий результат деятельности нашего работодателя или на выполнение отдельных его задач, на достижение значимых целей, в том числе общества и государства. Для каждого из нас важно знать, какой вклад в общий результат внесла именно наша работа/работа команды, членом которой мы являемся. Поэтому, если вы – руководитель любого уровня, чаще рассказывайте своим работникам о смысле и значимости выполняемых задач, влиянии их качественного выполнения на общий результат деятельности работодателя, общества и государства.

Показатель ЗР (значимость работы) в контексте вышеприведенной притчи про трех каменотесов отражает значимость выполняемой работы для каждого конкретного человека. Для одних работа – каторга; для других – способ заработать себе на жизнь; для третьих – служение высшей цели, людям, Родине или Богу. Понятно, что только в последнем случае значение данного показателя будет максимально возможным.

Показатель АР (автономность работы) отражает уровень делегированной работнику ответственности и самостоятельности в принятии решений. Если проводить параллель с формулой витальности С. В. Ковалева, то данный показатель будет соответствовать программам деятельности.

Наконец, ОР (обратная связь) – это результат некой синхронизации наших представлений о качестве выполнения нами работы с мнением нашего работодателя (Карты реальности (в т. ч. через призму наших внутренних убеждений) – в формуле С. В. Ковалева).

В своей книге «Драйв: Что на самом деле нас мотивирует»[24] Дэниел Пинк так же подчеркивает необходимость использования в процессе мотивации деятельности себя и других похожих показателей. Так, он отмечает важность:

• постановки собственных целей и понимания смысла выполняемых задач, их влияния на достижение более значимой великой цели общества, работодателя и т. п.;

• максимальной самостоятельности в выборе того, что, когда, как и где делать для достижения цели;

• ориентации на рост (что означает, что поставленные цели должны быть интересными, амбициозными и достигаться не слишком просто);

• отказа от краткосрочного мышления в пользу выработки стратегии.

Надеюсь, что мне удалось показать вам ценность обретения смысла как своей деятельности, так и жизни в целом.

Предлагаю подумать и ответить себе на вопрос: «Ради чего вы готовы прилагать усилия, терпеть определенные неудобства, напрягаться? Каков смысл именно вашей жизни? Ради чего вы ежедневно ходите на работу либо занимаетесь чем-либо? Получение какого результата по итогам вашей жизни вас вдохновило бы на подвиги?»

Ответы, уверена, у каждого будут свои. Кто-то живет для того, чтобы помогать другим, видит свое предназначение в служении Родине, людям. Кто-то посвящает себя науке. Кто-то видит свою самореализацию в семье, в передаче своим детям знаний, культурного кода и традиций. Для кого-то важно познание себя и своих возможностей. Кто-то видит свое предназначение в творчестве. И все эти ответы правильные.

Когда вы определитесь, ради чего живете конкретно вы, и поставите свои цели в соответствии с обретенными смыслами, вы как будто попадете на другой уровень игры. Начнете быстро и уверенно продвигаться к достижению своих целей, видеть и использовать каждую возможность для этого. Будете вдохновляться получаемыми результатами и стремиться к большему.

Для поиска смысла своей жизни в трудовой сфере можно, в частности, использовать такой инструмент, как ИКИГАЙ. Знание своего икигай можно получить, проанализировав информацию о себе по следующим вопросам/векторам: