Когда мотивирующий фактор, подталкивающий к активным действиям, превышает допустимую норму, мы получаем избыток мотивации. При пересечении определённой границы, дальнейшее увеличение мотивации ведёт только к ухудшению результатов.

Это явление называется законом Йеркса – Додсона. В начале 20 века эти двое мужчин проводили эксперименты, в которых учили животных проходить чтобы вы думали? Правильно, лабиринт! В ходе их исследований, было установлено, что наиболее благоприятной для обучения является средняя интенсивность мотивации (в экспериментах это были разряды тока).

Если мотивация слишком сильна, то уровень активности увеличивается, что ведёт к усилению напряжения, волнения и стрессу. В деятельности появляется разлад и эффективность выполнения работы резко снижается.

Мне почему-то в голову приходит сравнение со всепожирающей страстью, которая не щадит ни носителя этой страсти, ни объект, на который она направлена. Но это так, ради красного словца, хотя пример интересный, кому нужно, можете взять на вооружение.

На основании исследований и экспериментов было установлено, что для любой деятельности существует некий оптимум мотивации. У каждого человека он свой. Кому-то для разгрузки фуры с арбузами достаточно будет купюры в тысячу рублей, при этом он ещё и подумает, что «легко бабла срубил», а для кого-то риск получить штраф за опоздание на работу в размере пяти тысяч рублей не повод выйти из дома не позавтракав.

Какие могут быть негативные последствия избыточной мотивации, когда оптимум преодолён, а вас всё мотивируют и мотивируют?

В какой-то момент вы перегорите. Мотивирующий фактор, которым вас так долго шпуняли, перестанет действовать. Не секрет, что многие наши работодатели часто грешат штрафами. На работу опоздал – штраф. На обеде задержался – штраф. В субботу не вышел – штраф. Сделал что-то не то, или наоборот не сделал ничего – опять штраф. С точки зрения многих начальников, штраф – это панацея от всего. Но это далеко не так.

Создавая постоянными штрафными санкциями избыточную мотивацию, они воспитывают в своих сотрудниках апатичных и равнодушных людей, которые торопятся на работу не из-за того, что её любят, а чтобы не оштрафовали. Такие люди не выходят с идеями развития к начальству, не выступают на собраниях и вообще в своих самых сладких снах видят, как их руководитель медленно тонет, а они стоят на берегу и бездействуют. Ну а что ещё делать? Вдруг оштрафуют. Так и живём.