Эта стратегия предполагает масштабное наступление сразу по нескольким направлениям. Часто это заключается в выводе на рынок новинки или снижении цен на продукцию, сопровождаемым широкой рекламной кампанией с раздачей бесплатных образцов, купонов на предоставление скидок и т. д. Такая широкомасштабная, хорошо подготовленная всесторонняя атака заставляет конкурентов нервничать, рассеянно защищаться сразу по всем направлениям, что выбивает его из привычной колеи и нарушает его равновесие.

Однако наступление одновременно по нескольким направлениям не всегда приводит компанию к победе. Если фирма затевает серьезную атаку против сильного противника, бросая на это все имеющие у нее ресурсы, не соразмерив свои возможности с возможностями конкурента, это может привести к серьезному поражению самого атакующего, сопровождаемому огромными потерями, в то время как противник отделается лишь легким испугом.

Успех возможен в том случае, когда компания предлагает уникальный товар, способный удовлетворить имеющиеся на рынке потребности, и имеет в своем арсенале достаточные финансовые ресурсы для борьбы с сильным противником. Финансовый потенциал организации в применении этой стратегии действительно очень важен, так как речь об изменении покупательских предпочтений, а не об их формировании. А это требует больших усилий, применения разнообразных методов и способов продвижения и, соответственно, больших затрат.

Захват незанятых территорий. Это тоже наступательная стратегия, но она предусматривает неагрессивное наступление. Компании избегают открытых столкновений с сильными конкурентами, а ищут свободные территории и стараются первыми их занять. Они выбирают те рынки, на которых не работают конкуренты либо их доля рынка ничтожно мала, и закрепляются там. Захватом новых территорий может быть и вывод на рынок принципиально нового товара, обладающего рядом характеристик и свойств, способных удовлетворить потребности рынка, но ранее потребителям никем не предлагаемых. Занять свободное пространство можно также с помощью переориентировки производственного процесса на новые технологии и вытеснение ими старых. В этом случае может случиться так, что более сильные конкуренты будут вынуждены следовать за агрессором, а конкурентная ситуация коренным образом изменится.

Партизанская война. Обычно партизанские войны ведут небольшие и слабые компании, у которых нет достаточных сил и средств для ведения крупномасштабных боевых действий. Партизаны атакуют тех потребителей, которые для конкурентов не представляют большого интереса и которыми они готовы с легкостью пожертвовать. Они пытаются переманить тех покупателей, которые пользуются товарами конкурентов, но не являются их приверженцами. Партизаны действуют с большой осторожностью, они избегают прямых столкновений, поэтому атакуют такие сегменты рынка, где сила влияния конкурентов достаточно мала, чтобы вести серьезные боевые действия. Они выбирают отдаленные регионы, куда конкурентам осуществлять поставки долго и невыгодно, улучшают качество своей продукции, когда противник имеет сложности с контролем над качеством своего товара, работают над сервисным обслуживанием и техническими консультациями, если потребителю сложно сделать самостоятельный выбор. Иногда они могут производить небольшие ценовые атаки, чтобы выиграть определенную битву за хороший заказ или выгодного клиента. Действия партизан носят кратковременный, разрозненный характер. Они редко выходят из подполья, нанося короткие и точные удары по противнику, что дает им возможность безопасно увеличить долю рынка и оттянуть на себя часть потребителей конкурентов. Часто партизаны отслеживают нарушение компаниями-конкурентами нарушения антимонопольного законодательства, и, если позволяет ситуация, пытаются им противостоять.