6) организатор. Он отвечает за формирование организационных структур и в целом различных форм организации деятельности сотрудников предприятия. Для Организаторасущественное значение имеет ролевая определенность, коллегиальные отношения, потребность быть в коллективе; он целесообразно распределяет обязанности; не мыслит себя вне организации, идентифицирует себя с ней. Итогом планирования Организатора, как правило, является комплексная пошаговая программа, приуроченная к конкретному сроку. Организатор воспринимает управленческую деятельность как действие системы с известными взаимосвязями различных составляющих. В его словарном запасе стержневыми терминами являются «структура» и «технология». Формирование структуры, отображение взаимосвязей и технологических процессов, определение должностных инструкций, нахождение идеальных исполнителей является основным содержанием его управленческой деятельности. Контроль направлен, в первую очередь, на сохранение и стабилизацию существования действующей системы. Организатор контролирует уровень достижения промежуточных результатов труда, соответствие полученного результата методике. Он анализирует отклонения, повергающих организацию к сбоям в работе. Координацию деятельности Организатор реализует посредством создания системы коммуникации и информационных потоков, которые отвечают всем требованиям передовой технологии. Решения Организатор принимает единолично, исходя из собственных соображений об оптимальной и дееспособной организационной структуре;

7) администратор. Он распределяет ключевые ресурсы организации, и осуществляет контроль реализации ранее принятых планов. Администратор формулирует правила группового взаимодействия, стремится пошагово детализировать деятельность, для него имеет первостепенное значение определенность поставленных задач, устойчивость, он ориентируется на формальные структуры и власть. Итогом планирования Администратора является план-график с описанием ответственных лиц, сроков реализации и имеющихся ресурсов. Управленческая деятельность жестко регламентирована и подчиняется выполнению действий в заданной последовательности. Больше всего времени Администратор тратит на распределение ресурсов: временных, человеческих, финансовых и других. Функция организации реализуется через приказную постановку задач на уровне способов осуществления, отдельно обсуждается доступ к ресурсам. Для Администратора ресурсы организации, правильность их использования, распределения и расходования представляют собой главный объект контролирующей функции. Оценивается степень отклонения от стандарта, алгоритма и плана-графика;

8) руководитель. Он ответственное лицо за оптимальную расстановку исполнителей, точное понимание ими поставленных перед организацией задач, владение действенными методами и приемами профессиональной деятельности, а также поддержание наилучшей атмосферы в коллективе. Для Руководителя имеет первостепенное значение психологическая атмосфера в коллективе и эмоциональные отношения; он дорожит личной инициативой и позволяет подчиненным себя проявить; по своей натуре он является лидером, харизматичен, вследствие чего люди ему верят и готовы по первому его слову горы свернуть; нуждается в уважении и признании. Поведение этого менеджера направлено на взаимодействие с коллегами и поддержание позитивной социально-психологической атмосферы. Вследствие этого, снижение риска и неопределенности он добивается посредством утверждения правил и норм группового или организационного взаимодействия. Он нацелен на согласование таких правил, которые отвечают интересам организации и большинства ее членов. Функция организации осуществится через позиционно-ролевое распределение. Подчиненному объясняется его позиция и основные обязанности, соблюдение которых приведет к согласованной и эффективной работе. Руководителя осуществляет контроль над персоналом. Он стремится держать в поле зрения лояльность сотрудников, уровень социальной напряженности или удовлетворенности. Он проводит систематический мониторинг текущей ситуации, оценивает потребности членов организации. Для координации совместной деятельности Руководитель оказывает воздействие на сотрудников посредством личного авторитета, который он намерен завоевать и поддерживать. Принимаемые управленческие решения учитывают интересы и пожелания подчиненных, но определяющим критерием в данном случае являются нормы и правила совместной деятельности.