• продукт не должен попадать под определение основных средств. То есть срок его использования должен ограничиваться одним – двумя месяцами. Благодаря такому сроку использования дистрибьютору не придется искать клиентуру на «холодном рынке» (по статистике 85 % дистрибьюторов не желают работать на «холодном рынке), то есть он может зарабатывать, распространяя продукт только среди своих знакомых;

• для того чтобы продать товар, дистрибьютору не должно быть нужно объяснять клиентам, для чего данный товар нужен, как он поможет им в жизни или что-то подобное. Товары, не требующие дополнительного разъяснения, называются товарами очевидного спроса. Это, например, косметика, наборы посуды, бытовая химия, средства для декорирования интерьера (вазы, картины, статуэтки и другие безделушки), бижутерия и т. д., то есть те товары, с которыми потребитель уже знаком, пользовался ими и будет пользоваться в дальнейшем. При работе с товарами очевидного спроса дистрибьютору только нужно предложить товар, выпускаемый своей МЛМ-компанией. А такого рода работа намного легче, чем попытки объяснения потенциальному клиенту, что его жизнь невозможна без автоматизированного заслона на окна от радиоактивных и других губительных воздействий окружающей среды или другого подобного нестандартного товара;

• номенклатура товарного ассортимента МЛМ-компании должна включать в себя продукты, попадающие под различные сезонные спросы. Спрос практически на любой товар является сезонным. Например, солнцезащитные очки, кремы для загара и мороженое люди массово скупают в весенний и летний периоды. А вот пик продаж иммуноповышающих средств и кремов для защиты от холода приходиться на конец осени и зиму. Существуют товары с совсем коротким пиком продаж. Например, ювелирные украшения и дорогие духи пользуются большой популярностью, по сути дела, только два раза в год – накануне новогодних праздников и перед Международным женским днем 8 марта. Отсюда следует вывод, что если вы хотите зарабатывать в течение всего года, а не только в определенные периоды, то вы должны тщательно рассмотреть товарный ряд, который выпускает компания, на предмет сезонности спроса.

Мы рассмотрели те параметры, по которым выбирают компанию новички сетевого маркетинга. Однако существует и еще один параметр, который большинство новобранцев не учитывает. Мы уже слегка затронули этот параметр в данном параграфе, в пятом пункте наших рекомендаций. Повторим еще раз: сетевой бизнес – это бизнес повторения (дубликации).

Очень немногие люди смогут делать этот бизнес по-своему. Вам, так или иначе, будет предложено воспользоваться методами работы, которые уже проверены и работают. Возможно, вам придется повторять методы работы своих спонсоров. Дубликация сетевого маркетинга получается при помощи профессионального менеджмента – он-то и является третьим параметром, на который нужно обратить внимание при выборе МЛМ-компании. Теперь поговорим об этом более подробно.

Квалификацию менеджмента МЛМ-компании можно проверить по нескольким пунктам.

1. Каталоги. Весьма очевидно, что дистрибьюторы не могут сами напечатать каталоги – это работа менеджмента компании. Если, рассматривая перспективы бизнеса, вы держите в руках невыразительные, неинтересные, устаревшие, неполные, некачественные с точки зрения полиграфии, слишком дорогие, не побуждающие клиента к покупке каталоги – это колоссальный минус менеджмента МЛМ-компании. Каталог – витрина в руках дистрибьютора. Представьте, вам понадобилось купить хлеб и вы видите две булочные. Витрина одной идеально чистая, хорошо оформлена, декорирована и из самой булочной растекается аромат свежего хлеба и сдобы. А витрина второй булочной мылась последний раз еще при Советском Союзе, вся в трещинах, а кое-где вместо стекла вообще целлофан, хлебу на витрине много лет и по нему бегают тараканы. В какую из этих двух булочных вы пойдете? Также и с каталогами в сетевом маркетинге.