Сейчас малые гостиницы более чем успешно компенсируют избыток спроса на услуги по размещению туристов в высокий сезон в основных туристских и бизнес-центрах России, кроме того, мини-гостиницы успешно конкурируют с крупными гостиничными комплексами уже и в период низкого сезона. В пик сезона общая емкость малых гостиниц в ряде наиболее популярных курортов в несколько раз превышает мощности крупных гостиниц.

Одним из самых важных аспектов деятельности малых предприятий в гостиничном бизнесе является их высокая социально-экономическая значимость и как конечных потребителей продукции местных производителей, и как массового работодателя. Однако, нельзя не отметить, что малые гостиницы в России испытывают целый ряд трудностей в осуществлении своей деятельности, связанных, по большей части, с несовершенством системы государственного регулирования этого вида деятельности, отсутствием действенной рыночной инфраструктуры поддержки своего развития, ограниченными возможностями индивидуального продвижения и сбыта своих услуг, а также с недостаточной проработанностью методического и методологического базиса малого гостиничного бизнеса.

Роман Большаков, руководитель группы маркетинга «Велес Капитал Девелопмент» утверждает, что частные мини-отели и гостиницы обычно создаются в городах с недостаточно развитой гостиничной инфраструктурой или в наиболее популярных местах отдыха, где сезонный спрос на рекреационную недвижимость не удовлетворяется существующими площадями (то есть, на Черноморском побережье России, в районных или областных центрах). Данный сегмент рынка, считает Большаков, достаточно перспективен для частных инвесторов. Крупные «девелоперы» или инвесторы не спешат вкладывать деньги в мини-гостиницы по той причине, что размер инвестиций может достигать значительной суммы, а доходность напрямую зависит от многих факторов, например, сезонности, конкуренции в регионе или правильности первоначальной концепции.

Людмила Васильева, директор по развитию компании «КВ Инжиниринг», рассказывает следующее: «Земля в Москве очень дорогая, а гостиничный бизнес невысокорентабельный, с длительными сроками окупаемости (отели «пять звезд» – семь-восемь лет, «три-четыре звезды» – от пятнадцати лет). Ощущается дефицит гостиниц туристического уровня, стоимость номера в которых не превышает ста долларов за ночь. Потребности столицы и Санкт-Петербурга в гостиницах для рядовых туристов мини-отелями не решить. А заинтересовать инвестора масштабными проектами по строительству недорогих гостиниц можно только определенной политикой: налоговыми льготами в период окупаемости проекта, льготами по арендной плате за землю, упрощенным режимом согласований. Нет сомнений, что все это окупится огромными доходами от туризма, в противном случае желающих вкладывать средства в отельный бизнес будет немного». (ПЕРЕДЕЛАТЬ – ПРЯМОЙ РЕЧИ БЫТЬ НЕ ДОЛЖНО, А ЛУЧШЕ ПЕРЕРАБОТАТЬ И НЕ УКАЗЫВАТЬ КОНКРЕТНЫЕ ФАМИЛИИ И КАКИЕ КОМПАНИИ ОНИ ПРЕДСТАВЛЯЮТ, МОГУТ ПОДТЯНУТЬ ЗА СКРЫТУЮ РЕКЛАМУ. ПЕРЕДЕЛАТЬ ВЕЗДЕ ПО ТЕКСТУ)

Вместе с тем, эксперты отмечают, что малый гостиничный бизнес в ближайшие годы будет развиваться нарастающими темпами (на сегодняшний день они составляют 7,4–9,7 % ежегодно).

Активное строительство мини-гостиниц началось в Санкт-Петербурге, а затем, с отставанием в два-три года, – в Москве. Например, «Динаода» (63 номера), «Тифлис» (36 номеров), «Ист-Вест отель» (26 номеров), «Акварель» (23 номера). Эти гостиницы характеризует малая вместимость, достаточно просторные номера площадью до 30 квадратных метров, а также уровень услуг, почти не отличающийся от стандартов гостиниц категории «четыре звезды».