7. Это так трудно. Наоборот, это очень легко.

8. Сегодня вторник. Простите, но сегодня среда.

9. Когда состоится цикловая конференция компании? Понятия не имею.

10. Доктор выписал несколько рецептов. Похоже на то.

11. Я правильно Вас понял? Боюсь, что нет. Я хотел сказать, что это невозможно.

12. Боюсь, что я Вас не понял. Говорите, пожалуйста, по существу.

13. Простите (я Вас не расслышал)? Собственно говоря, это не так важно.

14. На чем мы остановились? Вы говорили мне о своих планах на следующую неделю.

15. Простите, я Вас не понял. Ну, как бы это сказать. Дело в том, что все это довольно необычно.

16. Это не имеет смысла. Пожалуйста, говорите по существу.

17. Вы знаете, что он хотел сказать? Да, дело в том, что он нашел несколько новых медицинских учреждений на своей территории.

18. Не знаю, как это выразить. В сущности говоря, он прав.

19. Не в этом дело. Дело в следующем.

Задание №13: С опорой на новые слова подготовьте краткий диалог (3—4 вопроса/ответа) на тему: Матрица BCG – инструмент для выбора стратегии бизнеса на территории.

Задание №14: С опорой на новые слова подготовьте краткий диалог (3—4 вопроса/ответа) на тему: Основные бизнес условия для выбора стратегии развития бизнеса на территории.

Задание №15: С опорой на новые слова подготовьте краткий диалог (3—4 вопроса/ответа) на тему: Как поставить бизнес цель для территории в рамках выбранной промоционной стратегии.

Задание: Письменно переведите предложения на английский язык

1. Вам следует начать анализ с объективной оценки потенциала территории.

2. Чтобы понять динамику, ему пришлось сравнить два бизнес индикатора территории по времени (2019 с 2020).

3. Чтобы визуализировать потенциальную бизнес стратегию по продукту/бизнесу на территории, Вы можете использовать BCG-Матрицу.

4. Бизнес стратегия – это обоснованная концентрация промоционных ресурсов для достижения соответствующих целей в соответствующих рыночных условиях. Я полностью с Вами здесь согласен!

5. Как Вы видите, в этих условиях нам придется выбрать стратегию защиты нашего бизнеса, потому что наша доля рынка – высокая, а рынок падает.

6. Дело в том, что на растущем рынке для компании разумно инвестировать большие промоционные ресурсы, чтобы увеличить долю рынка и ускорить рост продаж.

7. В сущности, средний баланс между индивидуальными контактами с врачами и их участием в групповых промоционных активностях не должен превышать 2+3 для промоционного цикла.

8. Если у менеджера не хватает промоционных ресурсов на территории он/она может (им позволено) выбрать стратегию сворачивания бизнеса.

9. Почему она не смогла проанализировать и представить потенциал территории?

10. Если позитивные тенденции развития бизнеса в городе СИНИЙ сохраняться, менеджер может поставить территориальной команде очень амбициозные задачи.

11. Нам необходимо выбрать стратегию развития бизнеса для города СИНИЙ. Я в этом с Вами полностью согласен!

12. Чтобы реализовать эту стратегию, мне необходимо много промоционных ресурсов. – Само собой разумеется!

13. Я правильно Вас понял? Вы пытаетесь (to try) сказать, что мы должны прекратить нашу промоционную активность на этой территории?

14. Боюсь, что Вы меня не правильно поняли. Я не могу дать Вам дополнительные ресурсы для этой территории.

15. Я имею в виду, что наша команда не сможет добиться амбициозных целей без дополнительных промоционных ресурсов.

16. Ваш анализ не имеет смысла! – Нет, имеет.

17. Я не понял Вас. Вы его защищаете? – Совсем наоборот!

18. Я правильно Вас понял? – Боюсь, что нет. Я имею в виду, что не могу помочь Вам с промоционными ресурсами.