3. Кто относится к группе «локомотивов», какими качествами и знаниями необходимо обладать, чтобы в нее попасть, насколько здоровая конкуренция среди членов этой группы, их деятельность направлена на совместные решения для пользы и развития организации или каждый сам за себя.

Старайтесь никогда не делать поспешных выводов. Даже если вы увидели то, что вас не совсем устраивает, это не повод для опускания рук. Наоборот, попробуйте найти способ изменить положение в лучшую сторону и аккуратно его воплотить в жизнь. Учтите, что вы молодой работник и со своим уставом пока рановато лезть, но попробовать можно. Для этого необходимо использовать лидеров микрогрупп, с которыми тет-а-тет переговорить и ваши идеи они выдадут как за свои. Тогда все будут довольны. У них повысится авторитет, а вы зарекомендуете себя как человека думающего и небезразличного к успеху общего дела. А это уже предпосылки для карьерного роста.

Итак, с коллективом разобрались, поняли, кто есть кто. Теперь надо определиться, какую функцию вы будете выполнять. Уверен, что быть «негативщиком» у вас желания нет. Их никто не любит, не уважает, и сокращают в первую очередь.

Если предпочитаете отвечать сам за себя и роль руководителя вам не подходит, тогда вы «рабочая лошадка». Давайте разберемся, что к чему. Как правило, это специалист высокого класса, то есть много знает, умеет и делает. Без этих 70% работа встанет, и дело, которым занимается организация, результатов не принесет. Поэтому их ценят.

Чтобы стать таким специалистом, необходимо досконально изучить то, чем он занимается (обязанности), нормативную базу, на основании которой строится его деятельность, а также надо понять общий замысел деятельности организации и роль того участка работы, которую будете выполнять. Как только эти задачи будут выполнены, тогда вперед, за работу.

Есть только один нюанс. Однообразная работа рано или поздно надоедает, и чтобы она не превратилась в рутину, надо импровизировать, если это допускается, или повышать свою квалификацию. Тогда сознание того, что вы востребованы, ваша деятельность приносит пользу и результат, вас ценит руководство и уважает коллектив, безусловно, будет доставлять удовольствие.

Если в вас кипит бурная деятельность, новаторство, инициатива, то есть все, что создает предпосылки для развития организации, тогда «локомотив» – это ваш профиль. Он выполняет те же функции, что и предыдущая группа, но постоянно вносит рационализаторские предложения и активно участвует в жизни организации. Из этой группы, как правило, формируют резерв для выдвижения на вышестоящие должности.

ВСЕ ВЫШЕ, И ВЫШЕ, И ВЫШЕ…

Чтобы понять принцип выбора кандидата на руководящую должность, давайте представим следующую ситуацию. Вы большой начальник, который рассматривает кандидата для назначения на должность младшего руководящего состава. Допустим, его фамилия Иванов.

– Иванов знает свое направление деятельности и постоянно повышает свою квалификацию.

– Он способен научить молодых сотрудников, будучи наставником.

– Обладает авторитетом в коллективе, всегда готов прийти на помощь.

– Работу выполняет в большем объеме, чем предписано, при этом качество работы не снижается.

– На постоянной основе вносит рационализаторские предложения по повышению производительности труда.

– Активно участвует в мероприятиях по сплочению коллектива.

Можно привести еще множество примеров, какими качествами должен обладать молодой начальник, но уже этого достаточно, чтобы понять его функцию – это не просто сидеть в теплом кабинете и подписывать документы. Прежде всего, на него возлагается ответственность за выполнение поставленных задач и за подчиненных, без которых эти задачи выполнены не будут.