Алгоритм проведения:

– Анализ угрозы появления новых игроков: Оценка барьеров входа в отрасль, таких как высокие стартовые инвестиции, доступ к технологиям, государственное регулирование.

– Анализ рыночной власти поставщиков: Исследование концентрации поставщиков, наличия заменителей сырья, важности отрасли для поставщиков.

– Анализ рыночной власти покупателей: Оценка концентрации покупателей, их чувствительности к цене, наличия заменителей продукта.

– Анализ угрозы появления товаров-заменителей: Изучение доступности и привлекательности для потребителей товаров или услуг, которые могут заменить продукты данной отрасли.

– Анализ уровня конкурентной борьбы в отрасли: Оценка количества и размера основных конкурентов, темпов роста отрасли, уровня дифференциации продукта.

Авторство: Майкл Портер, 1979 г.

Особенности использования:

– Модель применима практически во всех отраслях.

– Наиболее полезна для анализа зрелых рынков с устоявшейся конкурентной средой.

– Не учитывает фактор государственного регулирования, который может быть критичным для некоторых отраслей.

2. PESTLE-анализ

Описание: Метод анализа макросреды, позволяющий выявить политические (Political), экономические (Economic), социальные (Social), технологические (Technological), правовые (Legal) и экологические (Environmental) факторы, влияющие на отрасль и конкуренцию в ней.

Алгоритм проведения:

– Определение факторов: Выявление ключевых факторов в каждой из категорий PESTLE, которые могут оказывать влияние на отрасль и компании в ней.

– Анализ влияния: Оценка характера и силы влияния каждого фактора (положительное/отрицательное, сильное/слабое).

– Разработка стратегии: Формирование стратегии с учетом выявленных возможностей и угроз, связанных с факторами макросреды.

Авторство: Точное авторство не установлено, метод широко применялся в 1970-х годах.

Особенности использования:

– Универсальный метод, применим во всех отраслях.

– Полезен для долгосрочного стратегического планирования.

– Требует систематического обновления, так как факторы макросреды могут меняться достаточно быстро.

Методы анализа конкурентов

1. Бенчмаркинг (Benchmarking)

Описание: Метод сравнительного анализа, позволяющий оценить продукты, услуги, процессы компании в сравнении с лучшими практиками конкурентов или компаний из других отраслей.

Алгоритм проведения:

– Выбор объекта бенчмаркинга: Определение продукта, услуги, процесса для сравнения.

– Выбор компании для сравнения: Идентификация компаний-лидеров в данной области.

– Сбор данных: Получение информации о показателях объекта бенчмаркинга у выбранных компаний.

– Анализ данных: Сравнительный анализ показателей, выявление сильных и слабых сторон.

– Разработка рекомендаций: Формулирование предложений по улучшению продукта, услуги, процесса.

Авторство: Xerox Corporation, 1970-е гг.

Особенности использования:

– Позволяет выявить лучшие практики и внедрить их в своей компании.

– Требует доступа к достоверной информации о конкурентах, что может быть затруднительным.

– Необходимо адаптировать лучшие практики к специфике своей компании.

2. SWOT-анализ

Описание: Метод анализа сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон компании, а также возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) со стороны внешней среды, в том числе конкурентов.

Алгоритм проведения:

– Выявление сильных сторон: Определение конкурентных преимуществ компании, уникальных ресурсов и компетенций.

– Выявление слабых сторон: Определение факторов, которые ставят компанию в невыгодное положение по сравнению с конкурентами.

– Выявление возможностей: