– Рынок кофе в стране: Допустим, в стране проживает 50 миллионов человек. Каждый житель потребляет в среднем 2 чашки кофе в день. Цена чашки кофе составляет 2 доллара. Тогда емкость рынка кофе в этой стране в год составит: 50 000 000 человек * 2 чашки/день * 365 дней * 2 доллара/чашка = 73 миллиарда долларов.

Факторы, влияющие на изменение емкости рынка:

Емкость рынка – величина непостоянная и подвержена влиянию различных факторов:

– Экономические факторы: рост или спад экономики, изменение уровня доходов населения, инфляция, курсы валют.

– Демографические факторы: численность и структура населения, уровень рождаемости и смертности, миграционные процессы.

– Технологические факторы: появление новых технологий, изменение потребительских предпочтений, устаревание старых товаров.

– Политико-правовые факторы: изменение законодательства, введение новых налогов и пошлин, политическая стабильность.

– Социально-культурные факторы: мода, традиции, уровень образования, религиозные убеждения.

Емкость рынка – это теоретический показатель, который показывает максимально возможный объем продаж. Реальный объем продаж всегда будет ниже емкости рынка, так как не все потребители, имеющие потребность в товаре, готовы его приобрести. Анализ емкости рынка – важный этап маркетинговых исследований, который позволяет оценить потенциал рынка и принять обоснованные управленческие решения.

ПРОМТ 17. Опиши более подробно исследовательскую функцию. Как компания может организовать работу, чтобы реализовать исследовательскую функцию маркетинга? Какие специалисты обеспечивают реализацию исследовательскую функции маркетинга в компании? Какие требования предъявляются к таким специалистам? Будь максимально точен, используй академический язык. Дай максимальное описание каждого пункта.

Исследовательская функция маркетинга: организация, специалисты, требования

Исследовательская функция маркетинга представляет собой систематический процесс сбора, обработки, анализа и интерпретации информации о рынке с целью снижения неопределенности при принятии управленческих решений. Она является фундаментом для разработки и реализации эффективной маркетинговой стратегии компании.

Организация исследовательской функции в компании:

Существует два основных подхода к организации исследовательской функции в компании:

1. Собственный отдел маркетинговых исследований.

Данный подход предполагает создание специализированного подразделения внутри компании, отвечающего за проведение маркетинговых исследований.

Преимущества:

– Глубокое понимание специфики бизнеса: Специалисты отдела обладают экспертизой в конкретной отрасли и хорошо знакомы с особенностями деятельности компании, что позволяет им проводить более точечные и релевантные исследования.

– Конфиденциальность: Собственный отдел обеспечивает высокий уровень конфиденциальности информации, полученной в ходе исследований, что особенно важно при работе с чувствительными данными.

– Полный контроль над процессом: Компания имеет возможность контролировать все этапы исследования, от постановки задачи до интерпретации результатов, что позволяет оперативно вносить коррективы и получать максимально релевантные данные.

Недостатки:

– Высокие затраты: Создание и содержание собственного отдела требует значительных финансовых вложений, особенно на начальном этапе.

– Ограниченность ресурсов: Внутренний отдел может быть ограничен в ресурсах, как кадровых, так и технических, по сравнению со специализированными агентствами.