Из-за своего относительно небольшого объема продукция доставлялась грузовиками на склад в Берлине, а оттуда отпускалась оптовым покупателям. Основными клиентами были: головной офис компании Bio-Zentrale в Баварии, продукция которой под экобрендом Gut und gerne поставлялась в различные сети супермаркетов; компания Naturmühle Werz в Хайденхайме; оптовая компания Bode Naturkost в Гамбурге; Meraner Mühle в Италии и Strobl Mill в Австрии. Часть гречневой лузги продавали в Германию в качестве наполнителя для подушек. Общий объем производимой ежегодно органической гречки составлял около 1000 тонн, но после шелушения и сортировки оставалось всего около 400 тонн цельного зерна, а битое зерно реализовывалось как крупа. В 1998 году, когда «Экозем» впервые продал очищенную гречку в Западную Европу, общий ее объем составил 50 тонн, а в следующем году цифра уже удвоилась.

Проблемы были и в России, о чем свидетельствует всё та же статья в немецком журнале: «Органические продукты не только малоизвестны, но и не по карману большинству населения. В средней российской семье половина доходов уходит на продукты питания. При этом цены на органические продукты на 50 % выше, чем на обычные, и они остаются уделом небольшой группы населения с высоким уровнем дохода. Ухудшение экономической ситуации в России после краха финансовой системы в августе 1998 года сделало еще более сложным внедрение торгового бренда „Микула“, которое состоялось в том же году. Согласно статистике, большая часть продукции органического сельского хозяйства в России продается как продукция, произведенная традиционным способом. Помимо упомянутых причин, это также связано с проблемами ликвидности у фермеров. Если средства нужны немедленно, органическая гречка продается как обычная, потому что так быстрее. Не помогает и то, что „Экозем“ гарантирует продуктам под брендом „БиоМикула“ цену, которая на 10–15 процентов превышает рыночную».

Были и другие пробы пера. «ЭкоНиву» можно признать пионером не только в российском органическом растениеводстве: три года она производила органическую ткань из льна. Компания поставляла сырье с ферм Псковской и Нижегородской областей на «Льнокомбинат имени Ленина» в Костроме и под своим контролем получала полотнища знаменитой русской ткани, которая затем шла на экспорт. Всю эту историю активно продвигала жена шведского посла в России, поддерживавшая органическое движение. Она же настаивала на том, чтобы в магазинах IKEA продавалось органическое белье. Но стать поставщиком знаменитого шведского бренда «ЭкоНиве» так и не удалось: обнаружились проблемы с качеством ткани, шведского посла перевели в другую страну, и новая отрасль закрылась. Ее время еще не пришло.