– изучение и анализ условий труда и производственных возможностей на каждом рабочем месте;

– изучение и анализ производственного опыта для устранения недостатков, выявления резервов и отражения передового опыта в нормах труда;

– проектирование рационального состава, способа и последовательности выполнения элементов процесса труда с учетом технических, организационных, экономических, физиологических и социальных факторов;

– установление и внедрение норм труда;

– проведение систематического анализа выполнения норм труда и пересмотр устаревших норм.

Содержание нормирования труда состоит из комплекса задач:[14]

1. Выявление наличия нормативных материалов по труду, позволяющих охватить нормами труда определенный контингент персонала предприятия.

2. Непрерывное изучение, обобщение и распространение производственного опыта.

3. Разработка норм труда для тех категорий персонала, для которых они еще не установлены, но могут быть установлены, исходя из наличия нормативных материалов по труду.

4. Обоснование необходимой и достаточной величины затрат рабочего времени не единицу продукции в конкретных условиях.

5. Проектирование рациональных приемов и методов труда.

6. Проверка прогрессивности ранее установленных норм труда.

7. Выявление и замена ошибочно установленных и устаревших норм труда.

8. Систематический анализ состояния нормирования труда на предприятии.

9. Совершенствование нормирования труда в современном сложном и высокотехнологичном производстве. Бурно прогрессирующие компьютерные технологии делают возможным и необходимым разработку и использование новых методов изучения затрат рабочего времени, новых методов обработки нормативных материалов по труду, новых методов нормирования труда.

Решение этих задач позволяет облегчить труд работников, повысить производительность труда, увеличить объем производства, а значит и прибыли.

Объектами нормирования труда являются:

– затраты рабочего времени на выполнение элементов производственного процесса;

– количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним или группой работников за определенный период времени;

– количество производственных объектов, которое должен обслуживать один работник или их группа;

– численность персонала, необходимая для выполнения определенного объема работ;

– численность подчиненных у одного руководителя.[15]

В настоящее время наблюдается явная недооценка вопросов совершенствования нормирования труда. Вопреки ошибочному мнению некоторых экономистов и практиков эта проблема не только не утрачивает своего значения в условиях рыночных отношений, но, напротив, приобретает еще более конкретный смысл.

С приватизацией российских предприятий отраслевое управление в сфере нормирования фактически перестало существовать так же, как и централизованная разработка норм и нормативов. Нормирование стало делом самих предприятий, причем большинство из них не видели смысла в продолжении данной работы. Поэтому на многих были упразднены отделы организации труда и нормирования.

Подобное отношение объясняется несколькими причинами. Во-первых, неразвитостью рыночных отношений, слабой конкуренцией, что позволяет товаропроизводителям не просто выживать, а получать приличную прибыль, не заботясь о качестве выпускаемых изделий.

Во-вторых, несмотря на то, что спад производства прекратился, большинство производителей не ощущают потребности в повышении объемов выпуска продукции, сохраняя излишнюю численность персонала, тем более что зарплата серьезно занижена.

В-третьих, зачастую собственники не заинтересованы в улучшении использования рабочей силы.