6. Миссия предприятия декомпозируется на стратегические планы.

Миссия фирмы декомпозируется на стратегические цели различного горизонта планирования (50, 30, 20, 10, 5 лет).

На базе миссии разрабатывается множество целей. Для повышения качества целеполагания необходимо вырабатывать общие методы, для чего цели классифицируют по следующим основаниям:

1. Период установления: стратегические, тактические, оперативные;

2. Содержание: экономические, организационные, научные, социальные, технические, политические;

3. Структурные:

Маркетинг – доля товара на выбранном сегменте,

Производство – объем, качество, номенклатура,

НИР (инновационной) – уровень автоматизации, виды сырья,

Финансы – прибыль, уровень капитализации,

Персонал – количество, качество, уровень квалификации,

Менеджмент – состояние предприятия во внешней среде, критические области управления, качество управления.

4. Среда: внутренние, внешние;

5. Приоритетность: особо приоритетные, приоритетные, прочие;

6. Измеряемость: количественные, качественные;

7. Повторяемость: постоянные (повторяющиеся), разовые;

8. Иерархия: организация, подразделение;

7. Стадии жизненного цикла объекта: проектирование и создание, рост, зрелость, завершение жизненного цикла

Формирование целей осуществляется с помощью инструмента – построение дерева целей в виде древовидного графа.

Конец ознакомительного фрагмента.