Что может компенсировать удаленность работы от места жительства?

Что может компенсировать отсутствие самостоятельности, мелочный контроль со стороны вышестоящего руководства?

Что может компенсировать отсутствие взаимопонимания с вышестоящим руководством?

Что может компенсировать плохие условия труда?

Итак, выполняя это задание, Вы исходили из собственной иерархии потребностей. Помните, что для другого человека система компенсаторных мотивов может быть абсолютно иной.

Подобная система «противовесов», выстраиваемая иногда сознательно, а иногда неосознанно, является своеобразной психологической защитой человека в ситуации стресса, помогает пережить тяжелые периоды в жизни, в развитии своей карьеры. Выражается это обычно следующим образом:

"Да, здесь мне платят мало, но у меня хорошие карьерные перспективы, а главное – работа приносит мне удовлетворение, позволяет реализовать творческие способности.

«Пусть мне приходится выполнять малосодержательную, неинтересную для меня работу, но здесь я имею хорошие возможности для завершения своей учебы в институте»;

«Пусть на этой работе мне порой трудно достичь взаимопонимания с некоторыми членами коллектива, зато у меня такой уровень заработной платы, какой мне трудно будет найти где-либо еще».

Важный момент! Компенсаторные отношения между различными мотивами имеют ограниченные временные рамки. Не исключено, что однажды компенсаторный потенциал данного мотива может закончиться. Нельзя рассчитывать, что недостаток денежной мотивации можно до бесконечности долго компенсировать моральными стимулами, свободным графиком работы или другими возможностями.

Принцип справедливости.

Трудовая мотивация предполагает оценку справедливости совершаемых обменов между сотрудником и организацией, в которой он трудится. Работники стремятся установить справедливые отношения с организацией и другими людьми и стараются изменить те рабочие взаимоотношения, которые они оценивают как несправедливые. Сотрудник оценивает вклад, который он внес в работу предприятия, организации, и то, что получил взамен, какой вклад внесли другие работники, и что получили они. Люди хотят, чтобы между ними и организацией устанавливались отношения честности и справедливости, когда обмены, осуществляемые между ними и организацией, являются справедливыми. Однако, каждый человек имеет свое представление о справедливости. Например, то, что работник может рассматривать как несправедливую оценку своего трудового вклада ( 'недоплату' ), его руководитель может считать вполне справедливым или даже расценивать как переплату (работник получает от организации больше, чем заслуживает).

Что будет делать недовольный сотрудник, который считает, что по отношению к нему была допущена несправедливость? Существуют не менее пяти вариантов возможного реагирования.

1) Желание найти себе другое место работы. Оно появляется из-за негативных эмоций возникающих в результате переживания несправедливости, допущенной по отношению к нему.

2) Снижение рабочих показателей или качества работы, таким образом сотрудник стремится восстановить справедливость обменов, которые осуществляются между ним и организацией: «За меньшую оплату положено меньше трудиться».

3). Стремление к восстановлению справедливости. Работник обращается к руководству, требуя более равномерного распределения работы и такой же оплаты своего труда, как у тех сотрудников, с которыми он себя сравнивает.

4). Требование к пересмотру рабочей нагрузки и оплаты труда других работников: 'Если я поставлен в такие условия, то пусть и другие работают на тех же основаниях".