Метод «Ролевая ротация»

Этот метод позволяет членам команды попробовать себя в разных ролях, развивает новые навыки, повышает взаимопонимание и эмпатию.

• Определи роли, которые нужно периодически менять. Это могут быть роли руководителя, фасилитатора, презентатора и т. д.

• Составь график ротации, в котором будет указано, кто какую роль будет выполнять в какой день.

• Проведи обучение для каждой роли, чтобы люди могли уверенно себя в ней чувствовать.

• Выдели время в течение рабочего дня, чтобы сотрудники практиковали свои новые навыки.

• Обсуждай полученный ими опыт, чтобы они извлекли максимальную пользу из этого метода.

Метод «Ролевая ротация» расширяет компетенции сотрудников, повышает их адаптивность и взаимопонимание в команде. Регулярная смена ролей способствует развитию эмпатии, улучшает коммуникацию и помогает выявить скрытые таланты, что в конечном итоге повышает гибкость и эффективность всей команды.