• Выдели время в расписании команды для регулярных сессий «Открытого микрофона».

• Обеспечь комфортную и конфиденциальную атмосферу для обсуждения.

• Установи правила проведения сессий, например, принцип «говорит один – слушают все», запрет на перебивание и критику.

• Назначь модератора, который будет следить за соблюдением правил и направлять обсуждение.

• Протоколируй ключевые моменты и идеи, высказанные во время сессии.

• По итогам обсуждения определи дальнейшие действия и задачи.

Инструмент «Открытый микрофон» способствует повышению вовлеченности сотрудников и улучшению коммуникации в команде. Регулярное использование этого инструмента помогает выявлять и решать проблемы на ранних стадиях, а также стимулирует инновационное мышление и творческий подход к решению задач.

Отмечу, не существует универсального подхода к лидерству, который подходил бы всем командам и ситуациям. Эффективность описанных выше методик может варьироваться в зависимости от контекста, целей, личности участников команды и других факторов. Ключевым моментом является осознанный выбор и адаптация инструментов к конкретным условиям.

Как ты уже наверное уяснил, лидерство – это не врожденное качество, а навык, который можно в себе развить. В этом ты сможешь убедиться, изучив истории истории известных зарубежных и советских (российских) личностей, которые смогли отыскать баланс между доверием и контролем.

Фил Найт

р. 1938

Соучредитель Nike

Найт, бывший бегун средних дистанций и выпускник Стэнфордской школы бизнеса, создал автономные команды дизайнеров и маркетологов, способные быстро реагировать на рыночные тенденции. Он поощряет экспериментирование и не боится рисковать. Это позволило Nike стать лидером в индустрии спортивной одежды и обуви, а также выпустить такие знаковые модели, как Air Jordan и Air Max. Кроме того, Найт подписал контракт с молодым баскетболистом Майклом Джорданом, который впоследствии стал легендой спорта и помог Nike завоевать еще большую популярность.

Эрик Шмидт

р. 1955

Бывший CEO Google

Шмидт, опытный специалист в области информационных технологий и управления, внедрил политику «20% времени», позволяющую инженерам тратить часть рабочего времени на собственные проекты. Это привело к созданию успешных продуктов, таких как Gmail и AdSense, сохраняя дух инноваций в растущей компании и способствуя её росту в одну из крупнейших технологических корпораций в мире. Шмидт также был одним из первых инвесторов в такие компании, как Facebook1 и Twitter.

Хамди Улукая

р. 1972

Основатель и CEO Chobani

Chobani – это американская компания по производству продуктов питания, специализирующаяся на йогуртах. Улукая, эмигрант из Турции, создал плоскую организационную структуру с минимальным количеством уровней управления и внедрил программу, по которой сотрудники получили долю в компании. Это позволило Chobani быстро расти и внедрять инновации, оставаясь гибкой и реагирующей на изменения рынка, а также завоевать значительную долю рынка йогуртов в США. Улукая также известен своей филантропической деятельностью, направленной на поддержку беженцев и иммигрантов.

Николай Басов

1922—2001

Советский физик, лауреат Нобелевской премии

Басов, один из создателей квантовой электроники, сформировал в Физическом институте им. П. Н. Лебедева АН СССР уникальную научную школу. Он поощрял молодых ученых к смелым экспериментам и нестандартному мышлению. Это привело к разработке первого квантового генератора (мазера) и созданию основ для развития лазерных технологий. Басов умело балансировал между предоставлением свободы исследователям и координацией их усилий для достижения конкретных результатов. Его подход к управлению научным коллективом способствовал прорыву СССР в области квантовой физики и укреплению позиций страны в мировой науке.