Зинаида Ермольева

1898—1974

Советский микробиолог и эпидемиолог

Ермольева, известная как «госпожа Пенициллин», создала первый советский антибиотик во время Великой Отечественной войны. Она руководила научной группой в экстремальных условиях, поощряя инициативу и самостоятельность сотрудников. Ермольева умело балансировала между необходимостью быстрых результатов и обеспечением безопасности исследований. Ее лидерский стиль, сочетавший доверие к коллегам с высокими требованиями к качеству работы, позволил в кратчайшие сроки наладить производство жизненно важного препарата. Подход Ермольевой к управлению научным коллективом демонстрирует эффективность сочетания четкой цели, командной работы и индивидуальной ответственности в критических ситуациях.

Олег Табаков

1935—2018

Советский и российский актер, театральный режиссер и педагог

Табаков создал уникальную систему подготовки актеров, основав собственную театральную школу. Он поощрял индивидуальность каждого студента, при этом требуя высочайшего профессионализма. Табаков умело сочетал доверие к творческим способностям учеников с жестким контролем качества их работы. Его подход к управлению театром и школой позволил воспитать целую плеяду талантливых актеров, многие из которых стали звездами российского театра и кино. Табаков также успешно адаптировался к изменениям в театральной сфере, внедряя новые формы и методы работы.

Следуй им и непременно найдешь баланс между контролем и доверием в команде:

1. Создай культуру «умных ошибок» в своей команде

Поощряй сотрудников экспериментировать и рисковать в контролируемых условиях, извлекая ценные уроки из каждой неудачи. Это ускорит инновации и повысит адаптивность организации.

2. Внедри систему регулярного обмена знаниями между отделами и уровнями иерархии

Организуй кросс-функциональные встречи, где сотрудники могут делиться опытом и идеями, что поможет преодолеть информационные барьеры и стимулировать творческое мышление.

3. Развивай «Т-образных» специалистов в своей команде

Поощряй глубокую экспертизу в одной области, но также стимулируй расширение кругозора и понимание смежных сфер. Это повысит гибкость команды и улучшит межфункциональное взаимодействие.

4. Практикуй «обратное наставничество», где младшие сотрудники обучают старших новым технологиям или трендам

– Это поможет преодолеть разрыв поколений, ускорит цифровую трансформацию и создаст атмосферу взаимного уважения.

5. Внедри систему «быстрых побед» для поддержания мотивации в долгосрочных проектах

Разбивай большие цели на небольшие достижимые задачи и празднуй каждый успех. Это поддержит энтузиазм команды и создаст позитивную динамику в работе.

В эпоху информационного хаоса твоя задача как лидера – создать компанию, способную быстро адаптироваться и эффективно действовать в условиях неопределенности. Ключ к успеху – в балансе между доверием и контролем, в развитии критического мышления и поощрении инноваций.

Все люди – эгоисты от природы. Каждому «своя рубашка – ближе к тему». И мне. И тебе тоже. И каждый в твоей команде думает в первую очередь о себе любимом: «Что я получу? Как это отразится на мне?» Знакомые мысли, не так ли!?

Но вот парадокс: настоящий успех приходит только к сплоченным коллективам. Как же превратить группу одиночек в непобедимую Команду Мечты?

У меня для тебя есть план действий. Готов рискнуть!?

Зажги общую идею. Людям нужно во что-то верить. Найди цель, которая зажжет огонь в глазах каждого.

Накорми их. Да-да, буквально. Голодный энтузиазм – это миф. Позаботься о базовых потребностях команды.