В мире информационного хаоса победит не тот, кто контролирует каждый шаг, а тот, кто создаст гибкую, доверительную и самообучающуюся организацию.

↳ Я всегда буду помнить слова моего первого командира, капитана Григория Машихина. Его голос, твердый, но не лишенный тепла, до сих пор звучит в моих ушах: «Тяжело в учении. Легко в бою!»

Во время тренировки по обезвреживанию взрывного устройства я допустил ошибку, которая в реальной ситуации стоила бы жизни всему подразделению. Я ожидал крика, наказания, но капитан Машихин удивил меня. Он спокойно подошел и сказал: «Донских, тренировки для того и существуют, чтобы доводить действия до автоматизма. Здесь ты можешь ошибаться. Но после каждого промаха обязан делать правильные выводы.»

Его слова заставили меня задуматься. Я начал анализировать каждое свое действие, учиться на ошибках. Капитан Машихин не просто командовал, он воспитывал нас, делился опытом, поощрял самостоятельность.

Однажды, после особенно сложной тренировки, он собрал нас и сказал: «Парни, запомните: ошибка в реальном бою – верная гибель твоя и товарищей. Но здесь, на полигоне, каждая ошибка – это шанс стать лучше, сильнее, умнее.»

Я видел, как капитан балансировал между доверием и контролем. Он давал нам свободу действий, но всегда оставался рядом, готовый поддержать и направить. Он адаптировался к каждому из нас, находя индивидуальный подход…

Прошли годы. Теперь я – владелец компании. И каждый раз, работая с новичками, я вспоминаю уроки капитана Машихина. И стараюсь не просто отдавать распоряжения, а воспитывать людей, способных принимать решения, думать критически, брать на себя ответственность. Ведь настоящий лидер – это тот, кто создает новых лидеров.

Ну и наконец, очередные эффективные техники для развития доверия и адаптивности в твоей команде:

Техника «Ротация лидерства»

В основе техники лежит принцип регулярной смены лидера в небольших командах / проектах.

• Определи цели и задачи команды / проекта.

• Раздели задачи на этапы и назначь на каждый этап нового лидера.

• Обеспечь лидеров необходимыми ресурсами и поддержкой.

• Проводи регулярные встречи для обсуждения прогресса, обмена опытом и решения проблем.

• Поощряй обратную связь от участников команды как по отношению к лидерам, так и к самой методике.

«Ротация лидерства» способствует развитию лидерских навыков у всех членов команды, повышая их вовлеченность и ответственность. Этот подход позволяет каждому участнику приобрести ценный опыт руководства, что приводит к более глубокому пониманию процессов и повышению общей эффективности команды.

Метод «Быстрых итераций»

Метод подразумевает разбивку больших задач на более мелкие, выполнимые этапы с короткими циклами разработки и обратной связи.

• Разбей большие задачи на подзадачи, которые можно выполнить за 1—2 недели.

• Определи четкие цели и критерии успеха для каждого этапа.

• Используй методы Agile-разработки, такие как Scrum или Kanban, для управления задачами.

• Регулярно (ежедневно или еженедельно) проводи встречи команды для обсуждения прогресса, демонстрации результатов и получения обратной связи.

• По итогам каждого этапа корректируй план дальнейшей работы.

Метод «Быстрых итераций» эффективен благодаря своей гибкости и способности быстро адаптироваться к изменениям. Разбивка больших задач на малые, управляемые этапы позволяет команде оперативно получать обратную связь, минимизировать риски и постоянно улучшать результаты работы.

Инструмент «Открытый микрофон»

«Открытый микрофон» – инструмент, который позволяет каждому члену команды высказать свои идеи, предложения, опасения или вопросы в безопасной и поддерживающей среде.