Движение и развитие – факторы, которые мы всегда должны учитывать, если хотим быть успешными сегодня и сохранить эти качества завтра. Частота и скорость изменений процессов растет – любая остановка и передышка может оказаться фатальной для бизнеса. Зафиксировать успех и почивать на лаврах – это быстрый путь в никуда.
Наше сотрудничество с другими людьми предполагает, что в какой-то момент нам выгодно быть в бизнесе вместе, но это позиция сегодняшнего дня. Чтобы не оказаться в заложниках такого партнерства, я рекомендую смотреть ваших партнеров на предмет периода сотрудничества, чтобы не оказаться потом у разбитого корыта. Если мы знаем временные параметры процесса, мы можем им управлять и играть на опережение. Часто это может спасти не только доходность, но и весь бизнес.
Пример 2. Жизнь компании
Компания начинает свою работу в определенное время, и она же завершает свою работу в другое определенное время. Это называется временным циклом. Греки перед походом на Трою вопрошали Богов, пытаясь узнать, сколько времени им придется сражаться под Троей, чтобы одолеть ее. Они получили ответ – девять долгих лет. И ни храбрость Аякса, ни могущество Ахилла, ни хитрость Одиссея не смогли изменить этот установленный заранее срок.
В современном Мире мы можем видеть, как умирающую компанию или проект пытаются реанимировать всеми возможными способами: нанимают дорогих консультантов, платят им огромные деньги, но все безуспешно. Поступить же необходимо как в той индейской притче: лошадь сдохла – слезь! Вот и сама притча:
«Лошадь сдохла. Казалось бы, все ясно, но…
Мы уговариваем себя, что есть еще надежда.
Мы бьем лошадь сильнее.
Мы говорим: «Мы всегда так скакали».
Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей.
Мы объясняем что наша дохлая лошадь гораздо «лучше, быстрее и дешевле».
Мы организовываем сравнение различных дохлых лошадей.
Мы сидим возле лошади и уговариваем ее не быть дохлой.
Мы покупаем средства, которые помогают скакать быстрее на дохлых лошадях.
Мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей.
Мы посещаем другие места, чтобы посмотреть, как там скачут на дохлых лошадях.
Мы собираем коллег, чтобы дохлую лошадь внимательно изучить.
Мы стаскиваем дохлых лошадей в надежде, что вместе они будут скакать быстрее.
Мы нанимаем специалистов по дохлым лошадям».
Если лошадь сдохла – слезь.
Нередко всё, что мы можем сделать – это только принять произошедшее и сэкономить себе и акционерам нервы и деньги.
Люди же предпочитают сложные пути. Щедрые банковские продукты позволяют не просто уйти в некоторый минус – минус этот может стать очень и очень большим, прежде чем топ-менеджеры поймут неизбежность краха. С помощью схемы-отрезка АВ это можно было сделать сразу и значительно легче.
Пример 3. Жизнь сотрудников в компании
Сотрудники устраиваются на работу в компанию, а потом однажды уходят из нее куда-то еще. Можно минимизировать потери компании, учитывая при приеме на работу высшего руководства сроки пребывания в компании этих людей. Это поможет понимать лучше процессы внутри кампании и минимизировать финансовые риски. Можно либо воспользоваться алгоритмом работы со схемой-отрезком АВ, либо в качестве отрезка АВ использовать простой календарь на несколько лет вперед.
Конец ознакомительного фрагмента.