Вы хотите подобрать для своего проекта эффективную команду, состоящую только из профессионалов. Как выбрать лучших из большого числа желающих принять участие в вашей работе? Конечно, мы можем внимательно изучить каждое резюме, провести многоэтапные собеседования, постепенно отбирая наиболее подходящих кандидатов. Однако подобный подход является крайне трудоемким и длительным, причем, несмотря на его тщательность, возможны ошибки, и люди, которых мы так долго отбирали, могут нас подвести. Разумеется, никто не вернет ни упущенного времени, ни потраченных усилий.

Как этот процесс упростить, чтобы исключить потери и лишние расходы элементов бизнес-процесса?

1. Сперва нужно осуществить первоначальный отбор, чтобы посмотреть совместимость с обеих сторон: насколько кандидат подходит компании и насколько наше предприятие подходит кандидату. Гармония предполагает совместимость, взаимное принятие партнеров. Берем образ кандидата, проводим им справа налево по схеме, представленной перед этим примером, сначала с вопросом: «Насколько этот кандидат подходит нашей компании?», и отбираем кандидатов, показавших результат от +75% и выше. Затем повторяем то же действие, но с вопросом: «Насколько наша компания подходит кандидату?».

2. У отобранных кандидатов (тех, что показали результат выше +75%) смотрим динамику процесса на полгода и год вперед («Насколько этот кандидат будет подходить компании через год?»). Так как ситуация может быстро измениться, этим действием мы страхуем себя от ненужных финансовых и энергетических трат. При анализе изменений результатов, полученных в течение определенного временного периода, важно обратить внимание на устойчивость показателя. Так, если мы смотрим кандидата, и через месяц его результат вместо +90% равен лишь +20%, то такого человека не стоит брать на работу.

3. Смотрим Должное каждого выбранного человека («Попадает ли ваша конкретная вакансия в его Должное?»). С этого, третьего, шага можно начинать анализ; здесь важно, чтобы вы сами почувствовали, как вам удобно работать с данной технологией.

Всех остальных кандидатов мы даже не смотрим. Допустим, из ста человек, претендующих на одну вакансию, схема рекомендовала только троих. Именно с этими тремя кандидатами мы начинаем работать вплотную. Технология позволяет выбрать одного и сразу, однако на первых этапах я все же рекомендую внимательно проводить собеседования после работы со схемой.

По этой схеме я рекомендую смотреть все высшее руководство компании. Игра с большими деньгами предполагает большие соблазны. Вы можете быстро пресечь воровство в компании. А воровать можно не только деньги и информацию, но и Энергию, что в конечном счете не может не отражаться на финансовых результатах компании. Во избежание потерь, если результат анализа по схеме покажет меньше 20%, служба охраны, скорее всего, сможет найти много интересного в телефоне или компьютере такого сотрудника. Но, с другой стороны, это может быть тот случай, когда человека нужно спокойно уволить.

Пример 2. Выбор проектов и партнеров по бизнесу

По той же схеме мы можем легко определить, стоит ли работать над этим проектом и нужен ли нам партнер. Это сложные вопросы, но схема поможет ответить на них.

Например, нам предлагают инвестировать в проект N в области интернет-технологий. Мы берем схему и смотрим справа налево, насколько нам подходят инвестиции в этот проект. Если результат будет находиться в области от +75% и выше, то такой проект следует рассмотреть более детально. Если результат – ниже отметки 50%, то на данный проект не стоит тратить свое время. Промежуточные значения от 50 до 75% необходимо уточнять по дополнительным схемам. Как только у вас появится опыт работы с данной методикой, вы сможете сами выбирать оптимальные схемы для ответов на запросы.