4) внутренний фокус и интеграция (объединение в целое частей или элементов).

Таким образом, Р. Куинн и К. Камерон выделяют четыре типа организационной культуры, базирующихся на стержневых ценностях:

1) клановая;

2) иерархическая;

3) адхократическая;

4) рыночная.

Первый тип корпоративной культуры предполагает, что фирма – приятное, дружелюбное место для людей, работающих в ней. Сотрудники сходятся на основе общих интересов. Сама фирма с ее отделами и подразделениями похожа на семью. Руководители воспринимается как главы семей, другими словами, как родители. Клеем, который скрепляет организацию, являются традиции и преданность. Организация с клановой корпоративной культурой вкладывается в совершенствование личности работников. Здесь считается важным психологический климат в коллективе и его сплоченность. Отчетливо видна тщательная забота о клиентах. Клановый тип организационной культуры поощряет сплоченный коллективный труд и согласие.

Второй тип корпоративной культуры – иерархический – оправдывает свое название, так как такая компания является достаточно формализованным и четко структурированным местом работы. Этот вид культуры также называют бюрократической. Четко регламентирована процедура управления человеческими ресурсами. Лидерам нравится выглядеть и поступать как рационально мыслящие организаторы. Если сотрудник поддерживает основные «движения» и порядки организации, его автоматически начинает ценить руководство. Организацию с иерархической корпоративной культурой объединяют официальная политика и четкое соблюдение установленных правил. Управлять сотрудниками возможно только при помощи передачи им ощущения стабильности и гарантий касательно дальнейшей деятельности.

Третий тип организационной культуры называется адхократическим. Такое название произошло от латинского слова, в переводе на русский означающего «по случаю». Как правило, здесь от сотрудников требуется динамизм, предприимчивость, умение своевременно и правильно реагировать на ситуацию и творческие способности. Персонал и лидеры организации выступают в качестве новаторов. Связывает сотрудников стремление к экспериментированию и привнесению новшеств в рабочий процесс. В такой организации работникам необходимо на всех «фронтах» выступать «в первых рядах», если они хотят, чтобы их усилия были оценены. Фирма с адхократической корпоративной культурой акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и своем расширении. Успех в такой организации связан, в первую очередь, с изготовлением и предоставлением каких-либо эксклюзивных товаров или услуг. Для данного типа компаний важно быть в числе первых на данном рынке товаров и услуг.

Последний тип корпоративной культуры – рыночная. Организации с рыночным типом культуры ориентированы на результат. Все, что заботит сотрудников такой фирмы, – качественное решение поставленной перед ними задачи. Здесь приветствуются целеустремленность и конкуренция друг с другом. Лидеры тверды и суровы и, как правило, постоянно конкурируют даже со своими сотрудниками. Две главные черты организационного руководства: требовательность и непоколебимость. Клеем, сплачивающим такую фирму, является стремление побеждать. Важны также успех и репутация организации в определенных кругах. Для фирмы рыночной организационной культуры большое значение имеет конкурентоспособность.

Вторая наиболее популярная типология корпоративной культуры представлена четырьмя видами:

• бюрократическая;

• парципативная;

• органическая;

• предпринимательская.

При бюрократической организационной культуре обязательно наличие дисциплинированных сотрудников. Они безоговорочно подчиняются руководству и строго выполняют свои прямые обязанности. Такая культура в полном смысле этого слова соответствует своему названию, которое опирается на слово