3. Многофункциональная команда, как правило, состоит из членов, выполняющих различные финансовые, маркетинговые и другие функции. Цель формирования команды – улучшение координации функционирования ключевых специалистов в профильных направлениях развития, совершенствование экспертизы, упорядочение использования ресурсов и оптимизация возможных изменений. Также команда эффективна в налаживании связи между двумя видами активности в организации: «по течению» и «против течения».

4. Особая команда. В эту группу входят специалисты, уполномоченные и ответственные за выполнение определенной части задания (или за изготовление какого-то продукта). Это разновидность самоуправляемой команды, которая работает автономно и самостоятельно принимает решения в рамках своей компетентности. Команда выделяет и поручает задания и роли членам группы, а также определяет сроки и расписание работ.

Конец ознакомительного фрагмента.